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石油銷售企業(yè)安全文化應(yīng)凸顯以人為本

  
評(píng)論: 更新日期:2013年02月28日

??? 以人為本 抓外化于行的“實(shí)踐工程”

??? 以“民權(quán)”為本,倡民權(quán)者得安全。著力建設(shè)外化于行的“實(shí)踐工程”:解決價(jià)值理念的實(shí)踐過程,激發(fā)并尊重人在安全工作中的主導(dǎo)作用,營(yíng)造良好安全氛圍,調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)生動(dòng)力,將“安全依靠員工”的理念落到實(shí)處,把安全文化深入到員工生產(chǎn)生活的行動(dòng)中,讓安全成為員工的自覺行為。

??? 激發(fā)尊重員工的主導(dǎo)作用。尊重員工主體地位,強(qiáng)化員工主體意識(shí),賦予員工主體權(quán)利,發(fā)揮員工主體作用,體現(xiàn)員工主體價(jià)值。在外化于行的實(shí)踐中,建立健全尊重員工主體地位的運(yùn)行機(jī)制,讓員工有安全的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),落實(shí)“一崗雙責(zé)”的同時(shí),推出“安全行為監(jiān)督卡”、“設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)卡”等系列民主管理的辦法。從省市級(jí)銷售企業(yè)半年、年度的例行安全大檢查、特殊階段安全大排查,市級(jí)銷售企業(yè)、片區(qū)、油庫季度、月度的例行安全檢查、特殊階段安全排查,庫站、班組每周一次的班組檢查,安全員每天四次的安全巡查,讓員工將安全作為工作中的頭等大事來抓,在高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入危險(xiǎn)空間作業(yè)時(shí),齊心參與到預(yù)防的行列中來。另外,應(yīng)多方征求意見,制定完善《安全獎(jiǎng)懲制度》,以科學(xué)的手段研究不同人的內(nèi)心需求,對(duì)癥下藥,有的放矢,真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度在“強(qiáng)三基、反三違”中的作用。調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全制度、研究安全政策、躬行操作規(guī)程,以及堵塞安全漏洞、積極建言獻(xiàn)策的激情,使其成為安全的主人翁。

??? 培育安全健康的員工心態(tài)。員工的健康心態(tài),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根基。培育安全健康的員工心態(tài):一是聘請(qǐng)行業(yè)專家、心理專家,開辟員工“健康心態(tài)知識(shí)講座”,剖析員工心理,調(diào)釋員工心態(tài);二是實(shí)施“安全感動(dòng)人生”之感恩活動(dòng),讓員工在活動(dòng)中增強(qiáng)“搞不好安全就對(duì)不起人生”的感恩心理;三是領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層班組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,切實(shí)體驗(yàn)員工疾苦,感受安全生產(chǎn)的難點(diǎn),完善安全防范措施;四是在“五小工程”、規(guī)范化建設(shè)上下功夫,改善生產(chǎn)條件的同時(shí),改善員工的工作、生活條件,福利待遇、干群關(guān)系,滿足員工合理、必要的經(jīng)濟(jì)與精神訴求;五是實(shí)施“后花園工程”,積極幫助員工家屬解決失業(yè)、子女上學(xué)、就醫(yī)等難題,解除員工后顧之憂,讓其安心工作。

??? 創(chuàng)造本然向上的安全環(huán)境。良好的環(huán)境,能孕育安全操作躬行者,能培育出安全管理精英,能打造本質(zhì)安全型企業(yè)。在“外化于形”和“科技興安”上下功夫,著力構(gòu)建良好安全環(huán)境。在“外化于形”方面,制作安全文化浮雕、安全文化長(zhǎng)廊、安全文化展板、安全文化園地,創(chuàng)建安全標(biāo)識(shí)、實(shí)施安全制度上墻、創(chuàng)作安全漫畫、創(chuàng)建安全報(bào)刊,開展安全巡回展、案例分析、安全環(huán)訪、安全知識(shí)演講,開展隱患排查治理、崗位練兵、技術(shù)比武、典型分享。在“科技興安”方面,引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備,實(shí)施對(duì)環(huán)境的溫馨關(guān)懷,達(dá)到零傷害、零污染、零事故的目標(biāo);采取網(wǎng)絡(luò)信息化手段,對(duì)安全部位進(jìn)行全天候、全方位、全過程的監(jiān)控,根據(jù)信息記錄,進(jìn)行有針對(duì)性的研究,實(shí)施“常態(tài)化”的安全管理;建立HSE系統(tǒng)、開通HSE網(wǎng)頁、設(shè)置安全QQ、建立防控系統(tǒng)等一套行之有效的手段,提升安全信息化水平,使安全本質(zhì)化成常態(tài)。

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