?。ㄋ模┰谧龊冒踩嘤?xùn)教育的同時(shí)承包商還要做好以下的工作才能真正的使安全管理工作受控。安全工作在某種程度上就是技術(shù)工作，各種安全管理制度最終都要通過專業(yè)的技術(shù)工作來實(shí)現(xiàn)來落實(shí)。所以對(duì)項(xiàng)目來說就是要承包商做好各個(gè)大小子項(xiàng)的安全技術(shù)交底工作。要做好技術(shù)交底要從兩方面來實(shí)現(xiàn)：1、承包商的安全技術(shù)交底工作要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員清楚工作中面臨的安全危險(xiǎn)環(huán)節(jié)和因素，和要采取的安全措施，如何來降低工作中的各種危險(xiǎn)，采取什么技術(shù)措施和安全措施才能安全、高效的完成各種任務(wù)。這個(gè)交底主要是保證如何安全的完成工作任務(wù)。2、承包商的各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作要對(duì)監(jiān)理方和業(yè)主方負(fù)責(zé)。這個(gè)交底是便于監(jiān)理方和業(yè)主方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工從組織措施上和技術(shù)上進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，從而保證安全施工。

　　（五）承包商要做好項(xiàng)目中重大危險(xiǎn)源、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目、重大安全隱患危險(xiǎn)因素的識(shí)別分析評(píng)價(jià)防護(hù)及公示工作。承包商將重點(diǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施予以公示，扎實(shí)推安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理。

　　為了有效杜絕和減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，創(chuàng)造文明、和諧、安全的作業(yè)環(huán)境，承包商要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序作業(yè)活動(dòng)中潛在的或可造成影響的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別、分析并評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)、危害程度，提出預(yù)防、控制、治理對(duì)策措施，嚴(yán)格控制重大危險(xiǎn)因素，以便在施工作業(yè)活動(dòng)全過程中，采取相應(yīng)的安全技術(shù)和組織管理措施進(jìn)行消除、控制或降低其危害，真正實(shí)現(xiàn)施工本質(zhì)安全。通過對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的公示可以充分發(fā)揮各方面各專業(yè)人員的聰明才智把各種不完善的和遺漏的地方進(jìn)行補(bǔ)充，把不科學(xué)的技術(shù)措施整改，最后通過管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)格制定形成書面的措施方案并做好安全技術(shù)交底工作，從技術(shù)上、組織上保證重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。

　　古人說：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也?！币馑际牵好髦堑娜嗽谑鹿拾l(fā)生前就有了預(yù)見，有智慧的人在危險(xiǎn)還沒有形成的時(shí)候就避開了，災(zāi)禍本來就大多藏在隱蔽不易發(fā)現(xiàn)的地方，而突發(fā)在人的忽略之處。這話對(duì)安全生產(chǎn)有非常重要的借鑒意義。安全工作的關(guān)鍵就是要防患于未然。首先要提高員工對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備熟悉。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工種和機(jī)器，都必須做過相關(guān)的危險(xiǎn)源分析，使得每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，員工要能及時(shí)察覺并采取有效的措施予以排除。其次要提高員工的安全生產(chǎn)技能。這就需要加強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作程序的理解和掌握，通過反復(fù)不斷的安全技能培訓(xùn)，使他們真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)。

　?。┏邪瘫仨毥踩珯z查與糾正制度，沒有監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度措施就不能很好的執(zhí)行。由于人性的弱點(diǎn)，很多安全措施在執(zhí)行中變形，各承包商要制定定期和不定期檢查制度的落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)五定原則來處理：定人員、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任單位和驗(yàn)收關(guān)閉人，使問題及時(shí)解決，使不合格項(xiàng)及時(shí)關(guān)閉。

　　（七）承包商通過制定各種安全管理制度措施，通過自己的監(jiān)督檢查，再加上監(jiān)理和業(yè)主的督察。在管理過程中要形成很多檢查記錄文件以記錄各承包商的各個(gè)工號(hào)在不同的施工檢查時(shí)間段的安全文明施工情況。在一個(gè)考核期結(jié)束后業(yè)主要根據(jù)各種檢查記錄和承包商的安全技術(shù)交底文件，進(jìn)行評(píng)估評(píng)比，看看各種管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。我們通過安全績(jī)效評(píng)估管理可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，以便及時(shí)調(diào)整工作方針、工作思路、工作重點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)安全管理指標(biāo)，總結(jié)一段時(shí)期內(nèi)的安全管理工作。對(duì)安全工作做的好的集體和個(gè)人要給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作中出現(xiàn)事故的單位要進(jìn)行處罰。以實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的效果?？?jī)效評(píng)估是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具?？?jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)績(jī)效管理過程的有效性?？?jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評(píng)定被考核單位的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給被考核單位的過程。

　?。ò耍┮敫愫冒踩芾砉ぷ魑覀儽仨氁揽堪踩芾韴F(tuán)隊(duì)。做好安全工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持任何工作都很難做。但是安全工作又是基礎(chǔ)性的，全員性的工作，僅僅依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，依靠某個(gè)部門是搞不好的，安全工作的重心在基層在施工現(xiàn)場(chǎng)人員。所以要搞好安全管理工作要全員參與，人人想安全、人人講安全、人人做安全。同時(shí)我們要形成一個(gè)好的安全管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。就我們擴(kuò)建工程安全管理團(tuán)隊(duì)來說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由業(yè)主、監(jiān)理、各承包商的安全部門組成，雖然我們來自不同的單位，但我們的工作目標(biāo)是一致的，就是在高效的完成擴(kuò)建工程施工任務(wù)的過程中，保證不出安全事故。在擴(kuò)建工程施工中我們的三方安全管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞我們擴(kuò)建工程安全管理工作的目標(biāo)，依靠團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)，逐級(jí)分層的把各項(xiàng)安全管理工作做好。承包商都有自己安保部，承包商安保部要充分的調(diào)動(dòng)每一位現(xiàn)場(chǎng)安全員的積極性，明確安全責(zé)任，讓每一位現(xiàn)場(chǎng)安全員把各自負(fù)責(zé)區(qū)域的安全工作做好，我們的整個(gè)安全工作就做好了。所以說承包商搞現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須依靠安全員團(tuán)隊(duì)，并需要建設(shè)一支工作認(rèn)真，有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。

　　隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、社會(huì)快速的發(fā)展，安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念，在工程建設(shè)安全管理中發(fā)揮著越來越明顯的作用。安全文化是沉淀于承包商及其員工心靈深處的安全意識(shí)形態(tài)：如安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全美學(xué)觀、安全價(jià)值觀，它是承包商全員對(duì)安全問題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)槲幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求開展工作。2009 年擴(kuò)建工程將進(jìn)入土建、安裝、調(diào)試施工并存的特殊施工階段，由于工期任務(wù)緊，各單位存在加班、加點(diǎn)趕工期，趕接點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)存在交叉作業(yè)，疲勞作業(yè)等情況，所以我們必須針對(duì)這一時(shí)期的新特點(diǎn)，在承包商全員培育并深入開展安全文化教育培訓(xùn)工作，提高每一位現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，依靠安全團(tuán)隊(duì)管理，各參建單位在現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終恪守“以人為本、關(guān)愛生命”的安全理念，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，通過加大安全隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)安全工作持續(xù)改進(jìn)提高，力求2009 年的安全工作做的更加出色。