（4）實現(xiàn)安全目標管理
　　安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理方法，是強化安全生產(chǎn)的根途徑。安全目標一旦確立，即變?yōu)闋縿庸靖鞑块T、各層次和全體職工的指令，實現(xiàn)安全目標就成為全公司職工的統(tǒng)一行動。安全目標從根本上啟發(fā)、激勵、調(diào)動企業(yè)職工在安全生產(chǎn)中的責任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。在組織上，建立安全保障體系。在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標實現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴肅認真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，制定各自的目標，有效地組織實現(xiàn)。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計劃的實施。促進目標的實現(xiàn)上，開展各分公司之間的安全生產(chǎn)競賽評比活動，形成比、學、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。
　?。?）明確安全管理模式
　　良好的安全管理能夠營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提升員工的安全文化素質(zhì)，是預防事故的治本之舉。通過安全教育和宣教，不斷夯實安全管理基礎，，使人人學會消災避難、應急救護的方法，使每個員工都成為“安全人”。這樣，我們工程建設的各項發(fā)展目標才能做大、做強！
　　按照“規(guī)范管理、監(jiān)督到位、落實責任、安全第一”的原則，明確“四四三二一”的安全管理工作思路?！拔逅娜弧本褪牵核膫€加強——加強一線員工的安全教育培訓；加強危險點分析與預控；加強反習慣性違章考核管理；加強安全檢查。四化——安全管理制度化；安全管理信息系統(tǒng)化；現(xiàn)場操作監(jiān)控化；應急救援措施完善化。三個重點——安全防護措施的落實；設備缺陷隱患的治理；建立健全與落實安全責任制度。兩個完善——完善安全監(jiān)督管理機制；完善安全文化機制。一個實現(xiàn)——確保安全管理目標實現(xiàn)。
　?。?）強化教育培訓
　　加強各種形式安全教育。在開展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全錄象片、電化模型和以廣播、黑板報、簡報、標語、警示牌、安全知識競賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復對職工進行安全教育。經(jīng)常進行安全培訓、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論的作用，全面強化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
　?。?）提高員工安全文化素質(zhì)
　　提高員工的安全文化素質(zhì)。通過對安全物質(zhì)文化、制度文化、精神文化及價值規(guī)范文化的宣傳、學習和理解，及時有效開展企業(yè)安全知識和安全技能的培訓，把新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的培訓作為重點，通過正確的引導和針對性強的開展安全活動等，使員工具有正確的安全人生觀和安全價值觀念，有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。心中牢記公司安全目標和形象，以安全為大，以安全為榮；處處關(guān)注安全，事事保證安全，在公司員工中形成有安全文化建設的積極性和創(chuàng)新欲，這是企業(yè)安全文化建設長盛不衰的基本動力。
　?。?）建立安全管理信息系統(tǒng)
　　安全管理信息系統(tǒng)，主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個方面。它把現(xiàn)代化信息工具——電子計算機、數(shù)據(jù)通信設備及技術(shù)引進管理部門，通過通信網(wǎng)絡把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)資源共享，加速信息的周轉(zhuǎn)，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據(jù)。
　　構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系。我們只有不斷努力構(gòu)建和諧適合的安全文化機制，我們的企業(yè)才能成為安定、安全、幸福的家園，企業(yè)的各項發(fā)展目標以及做大、做強的愿望才會順利實現(xiàn)！
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