施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本節(jié)我們將扼要闡述所提出的進(jìn)度計劃及其完成的可能性。

　　第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃

　　1.我單位所確定的工程總體目標(biāo)和階段目如下：

　　總工期：667日歷天。

　　開工日期：20**年5月31日，

　　地下結(jié)構(gòu)完成日期：

　　20--年1月15日；

　　主體結(jié)頂日期：

　　20--年7月26日；

　　竣工日期：20XX年3月28日。

　　2.施工進(jìn)度計劃用施工進(jìn)度MicrosoftProject橫道圖表示。

　　施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進(jìn)度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。

　　詳見施工總進(jìn)度計劃圖表(略)

　　第二節(jié) 工期保證措施

　　本工程施工總承包工期為667日歷天，對在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，實現(xiàn)工期目標(biāo)具有極大困難。根據(jù)以往類似工程施工積累的經(jīng)驗，必須將人機(jī)料法等各項生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，通過有效的施工過程控制，加強(qiáng)專業(yè)施工配合和進(jìn)度計劃調(diào)控，方可確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，科學(xué)組織、精心部署、周密計劃、統(tǒng)籌兼顧是本工程的關(guān)鍵。

　　一、工期的管理方法

　　1、以綜合進(jìn)度計劃為總工期計劃管理主線

　　我方編制的綜合進(jìn)度計劃，此計劃是根據(jù)現(xiàn)有招標(biāo)資料文件為依據(jù)編制的，將根據(jù)工程設(shè)計的進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整，并用于指導(dǎo)各分部分項工程進(jìn)度計劃的編制，保證總工期滿足業(yè)主的要求。

　　2、以多層次的項目計劃體系為實施手段

　?。?）施工項目進(jìn)度計劃包括施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。

　?。?）整個項目進(jìn)度計劃擬按四級網(wǎng)絡(luò)分層管理：

　　一級網(wǎng)絡(luò)計劃--項目總承包部控制性計劃（里程碑計劃）、綜合進(jìn)度計劃。

　　二級網(wǎng)絡(luò)計劃--分承包方編制的分部分項工程施工進(jìn)度總計劃。

　　三級網(wǎng)絡(luò)計劃--分承包方編制的季度、月度施工進(jìn)度計劃。

　　四級網(wǎng)絡(luò)計劃--分承包方編制的執(zhí)行性周滾動作業(yè)計劃。

　?。?）工程進(jìn)度管理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素，以進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)制定的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是項目計劃體系的重要組成部分。

　　3、以強(qiáng)有力的組織系統(tǒng)為保障

　　施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

　　4、在實施計劃中進(jìn)行及時調(diào)整

　?。?）項目總承包部將對工作結(jié)構(gòu)分解WBS編碼、組織結(jié)構(gòu)OBS編碼、作業(yè)分類編碼、作業(yè)ID代碼及資源代碼等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，為實現(xiàn)進(jìn)度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡打下基礎(chǔ)。

　?。?）項目總承包部編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃后，通過信息平臺下達(dá)給各分部，分承包商負(fù)責(zé)編制二級、三級網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)一步細(xì)化編制的四級網(wǎng)絡(luò)計劃以甘特（橫道）圖為形式，直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)。

　?。?）為保證計劃的順利實施，必須高度重視進(jìn)度監(jiān)測與計劃調(diào)整。項目總承包部及各分承包方均設(shè)立專門的職能部門監(jiān)測實際進(jìn)度，統(tǒng)計整理進(jìn)度資料，將實際進(jìn)度與原計劃進(jìn)行比較分析，適時做出調(diào)整。

　　二、項目總工期的保證措施

　　1、人力資源保證措施

　?。?）針對本工程，我單位選派出有豐富的大型項目施工經(jīng)驗、具有國家工民建一級資質(zhì)的項目經(jīng)理和有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。

　?。?）專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，實行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。

　?。?）嚴(yán)格審查參施的分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務(wù)隊伍。加強(qiáng)對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制，組織勞動競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。

　　2、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備配置的保證措施

　?。?）材料保障

　　1）、通過招標(biāo)，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力和企業(yè)信譽。

　　2）、提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。

　　3）、加強(qiáng)對材料的入場檢驗，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4)、加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運及停工待料。

　　3機(jī)械設(shè)備保障

　　1)、科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是垂直運輸?shù)乃酢⑼庥秒娞莸仍O(shè)備的選型，保證"合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)"的原則來滿足施工需要。

　　2)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。

　　3)、根據(jù)施工進(jìn)度及機(jī)械設(shè)備需求計劃，提前安排中、小型機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。

　　4、各種資源的組織協(xié)調(diào)保證措施

　?。?）嚴(yán)格審查分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務(wù)隊伍。加強(qiáng)對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。

　?。?）結(jié)合工程特點，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。

　?。?）通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對材料的入場檢驗，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。

　?。?）工程資金專款專用，嚴(yán)禁挪作他用。項目總承包部將與擴(kuò)建工程指揮部保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。

　　5、其他保證及協(xié)調(diào)管理措施

　?。?）技術(shù)保證措施

　　1)、方案和工藝保證

　　項目總承包部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。

　　堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝。根據(jù)奧運壘球場工程特點和難點采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。

　　2)、加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計工作

　　設(shè)備安裝施工是本工程的難點技術(shù)，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，設(shè)計往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計。項目總承包部將工程的需要情況設(shè)立專門深化設(shè)計部門，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。

　　3)、完善圖紙綜合處理

　　由于設(shè)備安裝圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線布置圖，達(dá)到將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，保證施工進(jìn)度。

　?。?）經(jīng)濟(jì)保證措施

　　1)、落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，不但要保證總承包方的資金落實情況，還要保證分承包方資金的落實，避免因資金而影響工期。實行工程保險金制度，規(guī)避各種風(fēng)險。

　　2)、建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度。建立一套完整、嚴(yán)格的關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度，獎優(yōu)罰劣，將進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系。

　?。?）克服場地、交通限制條件保證工期的措施

　　為保證工程的正常施工，特采取以下具體措施：

　　1)、充分發(fā)揮總承包管理的自身優(yōu)勢，充分利用各種內(nèi)部及社會資源及生產(chǎn)要素。

　　2)、優(yōu)化技術(shù)方案，在現(xiàn)有施工場地的情況下合理安排工序，有節(jié)奏連續(xù)施工。盡量采用合理、科學(xué)的施工方案，如核心筒模板采用大鋼模，框架柱采用覆模多層板模板，頂板模板采用木工字梁快拆體系，盡量使用大型機(jī)械，加快施工進(jìn)度。

　　3)、加強(qiáng)文明施工管理，合理、高效利用施工場地。在部分路段設(shè)立裝卸車港灣，減少道路占地。

　　4)、做好物資進(jìn)場的調(diào)度工作，一切物資設(shè)備按使用部位、需用規(guī)格及數(shù)量有計劃進(jìn)場，并對不用的物資設(shè)備及時清退。

　　5)、需要采取必要的措施，解決施工擾民問題，保證總工期的落實。

　?。?）不可預(yù)見因素影響進(jìn)度的相應(yīng)對策

　　不可預(yù)見因素一旦發(fā)生就會對工期、進(jìn)度造成較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測，將不可預(yù)見因素發(fā)生的概率降低到最低程度，同時可以通過參加保險規(guī)避或減少風(fēng)險。

　?。?）協(xié)調(diào)管理措施

　　項目總承包部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準(zhǔn)繩，為參施各方提供便利，調(diào)動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1)、建立現(xiàn)場例會制度

　　建立現(xiàn)場例會制度，每周組織包括項目總承包部各部門負(fù)責(zé)人，各分承包方生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度、質(zhì)量，制定下一周期安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；參加每周由業(yè)主代表、監(jiān)理召開的例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題及時解決。

　　2)、以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程的進(jìn)度管理

　　對各分包單位簽訂的合同工期必須與有關(guān)計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。奧運壘球場工程涉及專業(yè)面廣，有相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)工程將由分包單位完成。項目總承包部將以專業(yè)軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對各分包專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確?？傔M(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。保證各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度。

　　3)、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理

　　現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目計算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。另外，項目總承包部將在因特網(wǎng)上建立奧運壘球場工程網(wǎng)站，向全社會及時公布工程動態(tài)，開展網(wǎng)上招投標(biāo)和電子商務(wù)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。

　　4)、加強(qiáng)施工過程的控制

　?。?）工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循"小流水、快節(jié)奏"的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨季施工，避免季節(jié)性停工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。

　　（2）根據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，為分包方提供作業(yè)條件，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。

　?。?）加強(qiáng)與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)

　　在施工過程中，影響進(jìn)度的因素很多，項目總承包部將加強(qiáng)與市建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工的正常進(jìn)行。

　?。?）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作、協(xié)調(diào)

　　項目總承包部將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時有效地解決。