在衰老礦井推行安全質量標準化管理,目的就是要改變井下生產條件，為企業(yè)的生產經 營工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，把工作的著眼點轉移到老井挖潛、延長服務年限、提高經濟效益 上 來，促使企業(yè)改變單純地追求產量，忽視安全、質量、品種、效益的局面。同時也加大了煤 炭企業(yè)開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動力度，成為衰老礦井各項管理向科學 管理邁進的重要標志。
　　1　增強生存觀念，提高質量意識
　　首先要在全體職工中開展礦情和形勢任務教育，樹立“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存” 的主人翁意識，牢固樹立“質量第一”的觀念，質量是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)的生命線， 企業(yè)全體職工的質量意識是企業(yè)的靈魂。安全質量標準化管理在衰老礦井的推行，不僅是管 理技術，管理方法的更新，更重要的是一場管理思想的變革。其次應在衰老礦井樹立“全員 參與”的思想，安全質量標準化管理包括采掘工程，巷修，“一通三防”，機電運輸，產品 質量等項內容。安全質量標準化管理問題不是少數(shù)人的事，它涉及到企業(yè)職工的整體利益。 針對目前采掘一線外用工多的特點，必須增強一線職工隊伍的“質量意識”教育和文化技術 素質的培養(yǎng)與提高。第三是樹立“預防為主”的思想，衰老礦井在后期的生產管理過程中 ，必須舍得投入，在采掘工程質量和安全生產等方面要夯實基礎，以工程的高質量最大限度 地減少和杜絕各種安全和質量事故的發(fā)生。其四是加強資源回收，提高整體資源意識，老井 挖潛，精采細收，增強生存能力，延長企業(yè)壽命。另外，還應樹立“安全為天，常抓不懈” 的思想。
　　2　加強目標成本管理，確保安全穩(wěn)產
　　安全生產和提高整體經濟效益是礦井生產經營活動的兩大目標。衰老礦井一般來說生產 條件比較困難，設備老化，生產效率低，效益差，形成高投入，低產出的態(tài)勢。與此同時， 煤炭產品和各類采掘 工程質量構成了礦井管理的兩大目標，衰老礦方井要避免目標成本最 大化投入，必須在管理環(huán)節(jié)上下功夫。一是要加強成本控制，提高工程質量，避免丟失和浪 費，把住物資采購關，質量驗收關，審批關，發(fā)放關，使用關，全面推行比價采購，杜絕無 計劃和計劃外采購，減少庫壓，控制指標，確保生產。三是抓好放頂煤管理，在有放煤條件 的工作面，要加大資源回收力度，增加放煤量，減少材料投入，降低噸煤成本。四是優(yōu)化運 輸系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，在供用電管理上做文章。五是積極開展“雙增雙節(jié)”活動，加強設備， 材料回收復用，減少新材料投入。同時還應注意設備的退租工作。要廣泛深入地開展“抓質 量、保安全、增效益”的目標管理，按照分工協(xié)作的原則，層層分解指標，層層下達工作責 任，做到縱向分解到位，橫向分解到邊，責任落實到人，確保安全生產和經濟效益兩大指標 的完成。
　　3　強化煤質管理，走質量效益型道路
　　煤質管理關系企業(yè)的生存與發(fā)展，此項工作不僅涉及煤質專業(yè)人員和分析化驗、檢驗等 項工作，而且包括整個采煤、掘進、運輸、機電等生產過程各類人員所從事的與提高煤質有 關的所有工作。衰老礦井由于地質復雜，生產條件困難，大部分以回收邊角煤柱為主，為了 實現(xiàn)煤炭產品達標，創(chuàng)優(yōu)增效，必須根據(jù)國家要求的煤質標準，進行分析、測算，制定出企 業(yè)自控標準，并把這些標準分解到各個生產過程和職能科室，明確各自的責、權、利，同時 建立嚴格的監(jiān)督、考核和獎懲制度。高質量，高標準地把好產量、質量關。
　　4　認真開展“四加強、五統(tǒng)一、一追究”活動
　　結合煤礦工作特點，加強安全、經營、審計、生產接替的管理，統(tǒng)一計劃、銷售、供應 、財務、勞資的管理和嚴格經濟責任追究，做到對煤炭產品以及工作質量、工程質量、安全 質量進行全面管理，全體職工參與全員管理和計劃、生產輔助、銷售、售后服務等整個過程 的管理。在管理上要形成共識，完善制度，力求實效。
　　5　加強礦壓監(jiān)測，抓好巷修質量
　　衰老礦井由于前期生產過程中的強力開發(fā)以及不合理和無計劃開采，對礦井的后期管理 帶來極大的困難，巷修任務重、維修量大、礦井周期性來壓快，一般在2個月左右就要維修 一次巷 道。維修的過程也就是再投入的過程，要抓好巷修質量，按照施工標準和措施抓好 基礎性工作，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，不能走過場，圖省事，工程質量差，會導致礦壓周期短 ，加速對巷道的破壞性，給生產帶來極大困難。
　　6　提高礦井抗災能力
　　各級各部門必須高度重視“五大災害”的預防，制定符合本礦井實際的行之有效的“五 大災害”預防措施，要加強對特殊工種人員的思想素質和技術素質教育，責任到人，細化管 理，完善設施，健全制度，加強監(jiān)測和監(jiān)護工作，落實安全治理整頓工作，堅持整改標準， 要樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的思想，確保煤礦安全生產。
　　7　建立健全全面安全質量管理體系
　　完善組織體系，礦井通常設立企業(yè)管理科，負責質量管理和企業(yè)運行情況，是企業(yè)質量 管理的專業(yè)機構，各區(qū)隊設全面質量管理小組及專職質量驗收員，加強工程質量和產品質量 的跟蹤監(jiān)督和驗收。健全生產過程的質量保持體系，基本生產過程包括采、放、裝、運、支 、提六大環(huán)節(jié)，必須對這六大環(huán)節(jié)在生產技術能力、人力、管理能力等方面加以保證。輔助 生產包括通風、排水、供電、供料、巷修等環(huán)節(jié)，它為基本生產過程提供服務的輔助生產過 程的質量管理，也成為全面質量管理的重要環(huán)節(jié)。檢查、驗收體系負責對上述體系的檢 驗、評定和監(jiān)督，并根據(jù)預防為主，預防與檢驗監(jiān)督相結合的原則進行。抓好人本管理 體系，依法治礦，以德治礦，全心全意依靠工人階級，讓職工參與企業(yè)管理、決策重大事項 ，全方位地搞好安全質量標準化管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的最根本。