本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

隨著中國加入WTO，石化企業(yè)承包商管理也面臨著與國際接軌，金陵石化公司以集團公司安全環(huán)保局《承包商安全管理規(guī)定》為指南，結合本公司的具體情況，新制定了承包商HSE管理模式，經(jīng)過近1年來的運作，逐步規(guī)范了作業(yè)程序，減少了現(xiàn)場“三違”，有效控制了事故，取得了初步的績效。

早在2002年年初，我們在認真學習、消化和總結了集團公司、API和CMA的一系列標準后，分析了金陵石化的實際情況，調(diào)研了35家承包商的組織結構和現(xiàn)有資質(zhì)水平，組織制定了金陵公司承包商HSE管理模式和程序，對承包商從入廠開始到工程完畢實施了全過程的HSE管理和監(jiān)控。在這一過程中，我們主要抓了5個環(huán)節(jié)的工作。