本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報(bào)道：

企業(yè)推行HSE管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零事故”的新理念。美國杜邦公司就曾創(chuàng)造過20萬小時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中工傷事故只有2小時(shí)的不菲業(yè)績。做好安全、環(huán)境與健康工作既是國家和集團(tuán)公司對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立HSE體系的過程中，發(fā)動全體干部職工認(rèn)真開展全員“危害及環(huán)境因素識別”培訓(xùn)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品及服務(wù)等各項(xiàng)活動進(jìn)行預(yù)分析就顯得尤其重要。

巴陵分公司在危害識別的第一階段就聘請專家，按照裝置生產(chǎn)性質(zhì)不同、地理位置不同等，分片組織各二級、三級單位的危害識別負(fù)責(zé)人舉辦了6期“危害識別、環(huán)境因素識別”培訓(xùn)，使全員科學(xué)地掌握了識別及評估方法，并將識別范圍廣泛覆蓋到各基層崗位、所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、作業(yè)場所中。15個(gè)單位的600多個(gè)班組通過識別上交2366份危害識別表，基本識別出了身邊實(shí)際存在或潛在的危害、危險(xiǎn)源等，明顯提高了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。分公司危害識別組還在識別的三個(gè)階段中不斷整理、匯總了各二級、三級單位識別出的風(fēng)險(xiǎn)，并要求各單位逐級采取行之有效的措施，控制危險(xiǎn)事件的發(fā)生。對行政手段、管理手段不能控制的重大危害和風(fēng)險(xiǎn)，分公司HSE管理辦公室制定出了《巴陵分公司重大危害管理方案》，開展了專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，以采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┓婪?、化解風(fēng)險(xiǎn)，改善作業(yè)環(huán)境及條件，使全員能真正感受和理解開展HSE工作的實(shí)際意義。