本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

1 事故隱患分析、風險評估方法不規(guī)范

隱患分析與風險評估要與工程項目的施工工序緊密相連，要緊緊圍繞施工工序，根據(jù)項目特點、設備性能、自然條件、經(jīng)驗教訓等諸多因素，認真分析可能存在的事故危害的環(huán)節(jié)。而前期我們推行的HSE實施程序也正是在此方面存在不足。

2 運行中的評估分析、措施調(diào)整不及時

一項大的工程隨著工程進展，業(yè)主、監(jiān)理的要求、自然環(huán)境、社會條件等也會發(fā)生變化，這就要求事先制定的施工工藝、事故隱患分析和防范措施隨之做出相應的調(diào)整。而一些施工項目的HSE實施程序一經(jīng)制定，就不再進行修改。

3 HSE實施程序的運行與現(xiàn)場實際管理兩張皮

個別項目HSE實施程序中事故隱患分析與防范措施寫的一套，而具體實施中做的又是一套，仍然存在HSE管理工作的隨意性、盲目性和僥幸心理。

4 班前安全講話和“周一”安全活動得不到落實

作為HSE實施程序基礎(chǔ)工作的這兩項活動，是其他工作無法代替的。項目現(xiàn)場直接作業(yè)的班組、中隊負責人HSE管理水平的高低、責任心的大小，是直接關(guān)系到HSE實施程序能否得到貫徹落實的關(guān)鍵。這兩層負責人的水平和責任心，這兩項活動的落實與否，是HSE實施程序的關(guān)鍵和精髓，而恰恰在這兩項關(guān)鍵環(huán)節(jié)還存在許多問題。

5 各級領(lǐng)導對HSE管理工作的認識仍存在不少問題

HSE管理工作、HSE實施程序的開展，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導要擯棄HSE管理工作講起來重要、抓起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象。要抓實的、動真的、來硬的。要有布置安排、有檢查驗收、有總結(jié)獎罰。不能僅僅簽發(fā)文件，講幾句空話，要深入實際，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，時刻把握本單位HSE管理工作的現(xiàn)狀，及時解決所存在的問題。