本網據《安全、健康和環(huán)境》報道：

1 規(guī)范了變更管理

凡是實施變更，包括工藝、技術、機械、設備、設施和工作過程、工作程序等所做的永久性或暫時性變更，必須按要求填寫《變更申請表》，向變更項目主管部門提出申請。對原操作標準之外的操作方法及工藝參數，設計或配置硬件和軟件、控制回路，對報警和連鎖摘除等風險程度較大的變更項目，變更主管部門必須組成風險評價小組，對其必要性、可行性分析論證，如確有必要進行變更的，還要進行危害識別和風險評價，制定風險控制及消減措施，盡可能將變更影響減至最小。變更實施后，主管部門還要組織有關單位對變更項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響做出驗收評價，形成評價報告。

2 規(guī)范了HSE應急管理

所有生產裝置、要害部位、重大變更項目、重大危險設施、重大危險作業(yè)，以及可能引起火災、爆炸、大面積泄漏、環(huán)境污染的場所、設施或運行系統(tǒng)，我們都制定了應急響應預案，明確了各單位、各級領導及相關崗位人員在應急處理中的職責，規(guī)定了演練頻次和組織方式，即車間每月至少組織演練1次，公司每半年組織演練1次。通過加強應急預案演練，不斷提高職工反事故應急處理的能力。

3 進一步規(guī)范了HSE考核制度

過去的HSE考核大多存在注重結果而忽視過程的不足，實施HSE管理體系后，我們對HSE考核及其成效進行了調查研究，從強化“預防為主”的原則出發(fā)，重新制定了HSE考核辦法，變結果考核為過程考核，即由考核HSE結果分解為考核HSE管理工作的各個過程，實行“風險共擔”，使每項HSE工作都能落到實處。譬如，在考核安全生產事故時，我們不再單純考核“什么事故、要扣被考核單位多少分（資金）”，而是將可能造成事故的各個環(huán)節(jié)加以分解，按照“誰主管誰負責”的原則分開來考核。這樣一來，不但事故單位要被考核，其他相關責任單位也一樣受到考核。這樣就有效地保證了“齊抓共管”思想的貫徹落實，促使各單位在各自的專業(yè)范圍內認真做好HSE工作。

4 進一步規(guī)范了承包商和供應商的HSE管理

對參加投標的承包商就其資質、HSE保證體系、HSE管理措施及實施程序、HSE業(yè)績和表現等方面進行預認證。只有通過預認證的承包商，才能參加投標。中標的承包商在工程項目開工前，必須參加公司組織的入廠HSE教育，經考試合格并簽定HSE承諾書后才能辦理入廠證，允許進廠施工作業(yè)。同時，承包商還要與工程項目所屬車間一起，對有關作業(yè)人員進行現場HSE情況交底，使施工作業(yè)人員了解作業(yè)周圍環(huán)境和作業(yè)對象潛在的危害和應急措施，確保施工作業(yè)安全。在供應商的HSE管理方面，我們增加了對供應商提供的產品、服務及其過程是否符合HSE管理體系要求等方面的調查、評價和考核，督促供應商遵守國家法律、法規(guī)和本公司HSE管理體系的要求。

5 促進了與其他相關方的HSE協商和信息溝通

公司定期向客戶、周邊環(huán)境組織等相關方公布HSE業(yè)績，虛心聽取相關方的意見和建議，及時協調處理好周邊組織及個人的來信、來訪和工農關系等問題，對他們提出的問題深入調查研究，并盡快做出答復，共同搞好生產運行、服務等各個環(huán)節(jié)的職業(yè)安全、環(huán)境與健康工作。

6 進一步規(guī)范了基礎資料的管理

我們制定了《文件和資料管理程序》和《記錄管理程序》，使與HSE管理體系相關的所有文件和資料都處于受控狀態(tài)，確保了所有文件和資料的有效性，實現了基礎資料的規(guī)范化，程序化管理。