本網據《安全健康與環(huán)境》報道：

為了提高廣大員工特別是各級領導對建立HSE管理體系重要性和必要性的認識，使HSE工作做到高起步，實現高標準，體系的建立得到公司上下方方面面的支持，我們在體系建立初始階段，將培訓工作分為3個層次：即領導層培訓、HSE骨干人員培訓和全體員工培訓。

領導層培訓人員包括公司級領導、機關處室和二級單位主要負責人。領導層培訓由NOVO公司講課，培訓內容主要包括為何實施HSE管理體系、集團公司HSE管理體系要點、建立HSE管理體系步驟和要求、初始狀態(tài)評審報告、各級管理人員責權及所應扮演的角色；參加人員共計284人。通過培訓，使公司高級管理層提高了對HSE管理體系的認識和理解，為今后體系運行過程中得到他們的參與和支持起到重要作用。

HSE骨干人員培訓由公司HSE工作小組組織，由參加編寫程序文件和運行控制文件人員講課，HSE骨干人員涉及公司和各二級單位安全、生產、技術、設備、人教、企管人員等各類專業(yè)技術人員，培訓內容為天津公司HSE管理體系28個程序文件和58個運行控制文件，累計培訓達2016人次，為天津公司的HSE體系試運行打下堅實基礎。

全體員工培訓由各二級單位組織，公司HSE工作小組進行指導、檢查和考核。培訓內容包括建立HSE管理體系的重要性、HSE事故案例分析、集團公司HSE管理體系概要、初始狀態(tài)評審現場發(fā)現、員工職責及在HSE體系中所應扮演的角色；培訓后組織了書面考試，兩公司共計培訓近萬人。

（中國石化集團天津石油化工公司）