本網據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：

1、成立HSE管理體系組織機構

建立HSE管理體系的要求高、任務重，結合建立質量體系的經驗，局、分公司各自成立了HSE領導小組，負責HSE管理體系建立和實施過程中的組織、協(xié)調，研究解決可能出現(xiàn)的重大問題，提供必要的人、財、物等資源保障。建立了專職的HSE辦公室，負責與咨詢機構的溝通協(xié)調工作。下屬各單位也都成立HSE領導小組和HSE辦公室，并抽調專人成立工作小組從事各階段工作。

2、確定建立HSE管理體系的范圍

確定了西南石油局西南分公司第一批建立HSE管理體系的單位，選取其中四川鉆井工程公司、重慶鉆井工程公司、川西采輸處和井下作業(yè)處為試點單位，由諾衛(wèi)公司負責培訓和咨詢，其它單位按照諾衛(wèi)公司模式同期進行。

3、確定建立HSE管理體系的依據(jù)和標準

西南石油局、西南分公司建立的HSE管理體系是依據(jù)中國石油化工集團公司《安全、環(huán)境和健康（HSE）管理體系》（Q/SHS0001.1-2001）參照國家《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001-1996）。要求以嚴謹務實的工作作風，確保建立的HSE管理體系必須能夠通過集團公司的HSE認可、第三方認證機構關于GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系的認證和獲準注冊。

4、強化領導的HSE管理體系意識培訓

2002年6月初，局、分公司共同邀請原國家經貿委有關部門對局、分公司領導，機關部門負責人，以及下屬單位黨政工領導、部門負責人近200余人，進行HSE領導意識宣貫；2002年8月，由諾衛(wèi)公司再次進行了宣貫培訓。強化了領導的HSE意識，從而保證各級領導對HSE管理體系的建立運行工作提供必要的人、財、物的支持。

5、HSE管理體系建立工作進展

從2002年8月下旬開始至2003年4月，局、分公司各單位開展了初始狀態(tài)評估、危害辨識和風險評估、法律法規(guī)的識別和獲取，其中危害辨識與風險評估開展了近6個月時間，危害識別與評估記錄3.95萬份，目前正在進行管理方案的制定和體系文件的編寫。