本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

HSE管理體系是以系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上。體系突出全員、全過(guò)程、全方位管理模式，從而使企業(yè)達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。/體系科學(xué)化、系統(tǒng)化和持續(xù)改進(jìn)的思想及運(yùn)作方式，有助于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于員工人身安全、健康和保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損害，有利于保護(hù)環(huán)境，有利于提高全公司的知名度增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)我們這樣一個(gè)面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌的石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面推行HSE管理體系不僅必要而且必須，已成為全系統(tǒng)上下提升管理水平的首要任務(wù)，成為應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)務(wù)之急。

但是研究和探索HSE管理體系工作難度大、任務(wù)重，是一項(xiàng)新課題，不僅需要一定的人力、物力和時(shí)間作保證，需要切合實(shí)際的組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的支持與配合，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有足夠的信心和決心來(lái)攻克諸多問(wèn)題和難點(diǎn)。為此，省公司領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，從“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”入手，積極引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變理念。在今年的啟動(dòng)儀式上，請(qǐng)集團(tuán)公司安全環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)向全系統(tǒng)包括省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和地市公司一把手在內(nèi)的副處以上干部作了動(dòng)員和專(zhuān)題講座，將創(chuàng)建HSE的工作作為全省系統(tǒng)2003年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并把創(chuàng)建HSE管理體系提到全面升華管理理念和方法，全面提升企業(yè)管理水平的高度，明確提出一保證，二傾斜，目標(biāo)高、認(rèn)識(shí)高、標(biāo)準(zhǔn)高的要求。為保證體系創(chuàng)建工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，公司成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在人員少和辦公條件緊張的情況下，積極克服困難，設(shè)立HSE管理辦公室，抽調(diào)6名人員專(zhuān)門(mén)從事辦公室工作，并按工作任務(wù)和職責(zé)分工為危害和環(huán)境識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法律法規(guī)、培訓(xùn)及文件編寫(xiě)3個(gè)小組，在此基礎(chǔ)上，各市（地）分公司相應(yīng)成立了HSE工作小組，基層油庫(kù)、加油站、車(chē)隊(duì)成立了危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，在全省建立了健全完全的工作網(wǎng)絡(luò)。

“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”，更新員工理念，為全員參與開(kāi)展創(chuàng)建HSE體系，為之后的HSE推廣和運(yùn)行奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（中國(guó)石油化工股份有限公司山西石油分公司）