本網(wǎng)據(jù)《化工安全與環(huán)境》報(bào)道：

HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，并自覺按HSE的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實(shí)施。怎樣才能獲得這種HSE文化呢？

1．開展一系列的宣傳活動提高全體員工對HSE的認(rèn)識

可采取以下方式：在企業(yè)內(nèi)部廣播站、電視臺定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實(shí)施進(jìn)度、工作動態(tài)、典型事例等；編制HSE月度信息公報(bào)，利用簡報(bào)向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；使工作場所樹立HSE標(biāo)志牌，標(biāo)明有關(guān)HSE的方針、目標(biāo)、責(zé)任制、制度、規(guī)定等；組織開展HSE問卷調(diào)查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責(zé)的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查；開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等；組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎(chǔ)知識。

2．分層次對員工進(jìn)行意識培訓(xùn)

首先，對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行意識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家、集團(tuán)公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、改革、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)承諾、職責(zé)、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實(shí)施中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。

其次，對中層管理人員進(jìn)行意識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家、集團(tuán)公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)、HSE的基礎(chǔ)管理知識、本部門、本崗位的HSE職責(zé)等。

三是對執(zhí)行層的培訓(xùn)。人員主要包括基層單位負(fù)責(zé)人、班組長、安全員、員工等，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書上，使執(zhí)行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的實(shí)際或潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，以及個(gè)人工作改進(jìn)所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責(zé)、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓(xùn)過程中不斷用事例進(jìn)行說明。