本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

1 重點(diǎn)抓好施工隊(duì)伍和監(jiān)理的管理

首先，由區(qū)域零售中心對施工隊(duì)伍及監(jiān)理的資質(zhì)、HSE業(yè)績和表現(xiàn)等方面進(jìn)行預(yù)審，檢查是否符合要求。其次，由專職安全員對其進(jìn)行開工前的HSE教育，分別簽訂施工合同、安全承諾書及安全施工協(xié)議書。經(jīng)過分公司、區(qū)域零售中心一、二級安全教育后，施工人員持有區(qū)域零售中心開具的《進(jìn)站作業(yè)許可證》或介紹信等相關(guān)證明材料，方能進(jìn)站作業(yè)。

施工人員進(jìn)駐加油站后，按施工方案要求，由加油站管理公司經(jīng)理或站長對他們進(jìn)行施工前的第三級安全教育。教育內(nèi)容包括加油站各項(xiàng)安全制度、HSE管理要求等，并再次簽訂安全承諾書及安全施工協(xié)議。最后，經(jīng)HSE辦公室、區(qū)域零售中心、微機(jī)中心、加油站、施工隊(duì)、監(jiān)理商六方相關(guān)人員確認(rèn)無任何疑義后，開始施工作業(yè)。在施工期間，嚴(yán)格按照有關(guān)文件執(zhí)行。另一方面，對那些與直接作業(yè)環(huán)節(jié)有關(guān)的HSE管理制度，從提高其實(shí)用性和可操作性出發(fā)，進(jìn)行了修改和完善。尤其是對用火作業(yè)、破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須按規(guī)定辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)，決不允許因圖省事、搶時(shí)間而省略不辦或事后補(bǔ)辦。

2 加強(qiáng)施工過程中的HSE檢查

在施工期間，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行相關(guān)指導(dǎo)精神，實(shí)行站內(nèi)全過程安全監(jiān)護(hù)與IC卡工程HSE領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)巡查相結(jié)合的方法，及時(shí)消除隱患，保證施工順利進(jìn)行。

（1）各片區(qū)零售主管為加油卡工程建設(shè)安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本片區(qū)施工期間安全、協(xié)調(diào)工作。加油站管理公司經(jīng)理、站長、兼職安全員必須全部到達(dá)現(xiàn)場做好安全監(jiān)護(hù)工作。

（2）零售片區(qū)明確一名監(jiān)護(hù)人員，加強(qiáng)施工期間全過程監(jiān)護(hù)工作。

（3）HSE辦公室對改造全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。重點(diǎn)檢查安全措施的落實(shí)情況、施工人員的HSE表現(xiàn)以及發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違章行為，確保安全施工。

（4）對用火、破土、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)，從加強(qiáng)作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程控制和作業(yè)結(jié)束檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

3 實(shí)施PDCA管理模式，杜絕事故發(fā)生

IC卡工程HSE領(lǐng)導(dǎo)小組采取現(xiàn)場辦公制度，即每周一次聚集在施工場地，了解IC卡工程進(jìn)度及安全情況，及時(shí)解決施工中存在問題。按照計(jì)劃（Plan）→實(shí)施（Do）→檢查（Check）→改進(jìn)（Action）模式，進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)檢查，持續(xù)改進(jìn)，杜絕了事故的發(fā)生。