作為當前國際石油石化大公司普遍采用的管理模式，滄州煉油廠的安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系，經(jīng)過1年多的精心構架，從2004年4月1日起，正式進入試運行。

安全、環(huán)境與健康（HSE）一體化管理體系，是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施，防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化的特點，也是目前國內(nèi)企業(yè)融入世界經(jīng)濟，參與國際競爭的先決條件。滄煉從去年初開始全面推行該管理體系，投入80萬元專項資金，多次聘請有關專家來廠做技術指導，進行了周密的整體策劃，制定了完備的實施方案，分宣傳推廣、風險評價、文件編寫、法律法規(guī)識別四條線路開展體系建立工作，編印了3000余冊《HSE宣貫手冊》，做到人手一冊；先后舉辦了十幾期培訓班，集中培訓達700多人次，進行了全員HSE知識考試；共完成工藝設備、生產(chǎn)過程、作業(yè)活動等危害識別與風險評價2936項，識別出廠控危害因素13項，環(huán)境因素41項；共識別出國家法律法規(guī)、綜合管理類法規(guī)、技術標準、教育培訓、女工和未成年人保護法規(guī)、工傷事故、危險化學品管理、防火防爆、鍋爐壓力容器安全、職業(yè)健康、勞動保護、工會監(jiān)督、環(huán)境保護等法規(guī)制度314個；編制了分公司和煉油廠HSE管理手冊及26個程序控制文件，按照HSE體系的要求對不符合的管理制度進行了修訂，現(xiàn)新制度中包含分公司HSE管理制度47個，煉油廠HSE管理制度56個，并經(jīng)過不斷的檢查、整改、完善、終于達到了體系試運行的條件。

作為滄州化工城的龍頭企業(yè)，隨著該管理體系的運行，滄煉的安全、環(huán)境和健康管理水平，在不斷提升的同時，也將為滄州市其他工業(yè)企業(yè)，起到引導和示范作用。

滄煉HSE管理體系進入試運行，只是滄煉HSE管理體系建立實施工作的第一步，石化企業(yè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)特點，決定了安全工作永遠是需要加強的薄弱環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)目標，兌現(xiàn)承諾，還要面臨許多困難和挑戰(zhàn)，需要艱苦的工作，付出不懈的努力。作為一個對社會負責的企業(yè)，滄煉將全力推行HSE管理，扎扎實實地做好每一項工作，通過不斷地持續(xù)改進，提高安全、環(huán)境與健康管理水平。

（曹金龍）