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安全管理網(wǎng)

推進(jìn)EHS管理體系建設(shè)構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制

作者:武正君  
評論: 更新日期:2011年10月25日

  對于任何企業(yè),沒有安全就談不上穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,建立EHS管理體系是解決企業(yè)長期追求的建立安全管理長效機(jī)制的最有效手段。良好的體系運轉(zhuǎn),可以最大限度地減少事故發(fā)生。

  轉(zhuǎn)換觀念,全員提高安全意識

  從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)職能處室負(fù)責(zé)人、分廠領(lǐng)導(dǎo)到車間班組操作人員,開展多層次、多方位、全員體系知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)實現(xiàn)全員了解體系知識、全員參與體系工作、共同奮斗于安全生產(chǎn)的一個目標(biāo)。可以說,體系的建立過程,也是一個全員提高安全意識和技能的過程。如何使他們在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)換并接受這些新的概念,就需要我們加強(qiáng)對廣大的職工的宣貫和教育。首先,編制相關(guān)管理體系基礎(chǔ)知識,發(fā)放給員工,并不定期在企業(yè)局域網(wǎng)上開發(fā)網(wǎng)上考試系統(tǒng),要求企業(yè)所有職工學(xué)習(xí)并參加網(wǎng)上答題,通過網(wǎng)上考試加深對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識和了解。其次,定期組織召開“EHS經(jīng)驗交流會”,各生產(chǎn)單位、職能處室等介紹體系運行的經(jīng)驗和成績,交流體系運行中碰到的問題,并提出改進(jìn)意見。為進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)員工EHS意識,達(dá)到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系績效的提高,要求從各單位“一把手”開始進(jìn)行逐級培訓(xùn),二級單位領(lǐng)導(dǎo)親自講課宣傳。

  開展危險源識別,消除安全環(huán)保隱患

  傳統(tǒng)的安全管理模式靠“自上而下”“行政指令”“以檢查促整改”,環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系均強(qiáng)調(diào)“自下而上”“全員參與”“全過程控制“”事前預(yù)防“”持續(xù)改進(jìn)”,突出了風(fēng)險的評價和控制。危險源識別是一個不間斷的過程,是體系工作的基礎(chǔ)。必須以危險源識別作為體系建立運行的核心,深入到生產(chǎn)運行、裝置、崗位,深入到基層,發(fā)動全員認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)存在的安全隱患,使大家對風(fēng)險提高認(rèn)識,引起警覺,自覺落實措施確保安全作業(yè)。

  遵守法律法規(guī),增強(qiáng)執(zhí)法守法意識

  企業(yè)建立環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系,要向外界作出3個承諾,即遵紀(jì)守法、預(yù)防管理和持續(xù)改進(jìn)。遵守法律法規(guī)不僅是管理體系持續(xù)運行的法定要求,更是促進(jìn)各項工作科學(xué)化、規(guī)范化,提高管理水平必然要求。發(fā)動相關(guān)職能部門收集國家、地方有關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,在進(jìn)行歸類、識別的基礎(chǔ)上,按照法律法規(guī)要求,修訂完善各項管理制度、規(guī)定和操作規(guī)程,各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)行動,提高效率。通過法律法規(guī)符合性評估,增強(qiáng)執(zhí)法守法意識。

  完善管理制度,保障體系有效運行

  管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化是管理體系的顯著特點,如何達(dá)到系統(tǒng)、規(guī)范的管理,就必須要有嚴(yán)謹(jǐn)可行的規(guī)章制度來支持。必須始終以國家、地方的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),及時獲取并更新的規(guī)章制度,使企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動有法可依、有據(jù)可查建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)制。

  管理體系涵蓋了安全、環(huán)保、健康管理,同時體系還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任,強(qiáng)調(diào)對職工的教育培訓(xùn)和嚴(yán)格規(guī)范的考核,充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。管理體系標(biāo)準(zhǔn)基于一個科學(xué)的框架,即PDCA模型,通過定期審核、評審不斷發(fā)現(xiàn)體系運行中出現(xiàn)的問題,并積極采取措施,實現(xiàn)管理體系的逐步改善和提高。

  結(jié)束語

  抓好EHS工作是企業(yè)履行社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會的必然要求,是關(guān)系企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),EHS的優(yōu)秀表現(xiàn)是衡量企業(yè)業(yè)績的重要參數(shù)。在今后的工作中,通過不斷落實科學(xué)發(fā)展觀,按照安全發(fā)展觀的要求,堅持“以人為本”,用安全生產(chǎn)工作統(tǒng)領(lǐng)各項基礎(chǔ)管理工作,始終突出風(fēng)險控制、源頭控制,才能持續(xù)構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。

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