一、 總則

為全面落實XXXXX建設管理辦公室關于《XXXX建設項目質(zhì)量安全專項檢查工作實施方案》的文件精神、，深刻理解“確保質(zhì)量和安全是對工程最重要的要求”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立“工程質(zhì)量高于一切，安全高于一切”的理念，結(jié)合項目部的實際情況，制訂本《安全質(zhì)量專項檢查方案》。

二、專項檢查小組

項目部成立安全質(zhì)量專項檢查領導小組，由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、副經(jīng)理及各部室負責人組成。

領導小組人員：

組 長：XXX

副組長：XXX

成 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

三、專項檢查內(nèi)容

（一）、思想認識

目前我項目部XXX工程處于XXX階段，安全生產(chǎn)這根弦要時時緊繃，不可以有絲毫松懈，要時刻保持如履薄冰的心態(tài)。要始終堅持“安全第一”的工作方針，真正做到對安全生產(chǎn)心中有數(shù)，認真堅持并落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針；項目部成員要牢固樹立“工程質(zhì)量高于一切，安全高于一切”的理念；切實消除“室外工程不過如此”的認識；把質(zhì)量安全擺在項目建設的核心位置。

（二）、源頭控制

針對施工情況，加強對特種作業(yè)人員持證上崗；新進場人員是否經(jīng)過入場三級安全教育且考核合格；分項工程是否制訂安全技術措施，是否制訂有應急預案，是否進行重大危險源辨識與評估。原材料、施工組織設計、起重吊裝人員配備、架子隊管理等方面管理制度是否健全；執(zhí)行標準與條款是否適用、是否符合要求進行檢查。

（三）、過程控制

檢查安全質(zhì)量保證體系是否建立，是否制訂并落實每道工序作業(yè)指導書；是否嚴格落實施工技術交底制度；是否按標準和程序?qū)Ω鞴ば?、分項、分部和單位工程進行了檢查驗收；是否認真履行了安全評估、安全生產(chǎn)責任制考核及責任目標考核等有關程序。班前活動是否如期進行、動火作業(yè)審批、腳手架驗收制度是否嚴格執(zhí)行，班前活動記錄、動火作業(yè)監(jiān)護記錄等資料是否齊全；交接班記錄是否全面。

（四）、責任落實情況

是否建立了安全質(zhì)量責任和可追溯制度；安全質(zhì)量責任是否嚴格落實到人；是否建立了安全質(zhì)量“問題庫”并實現(xiàn)閉環(huán)管理；是否按照“四不放過”原則對安全質(zhì)量問題和事故的責任人進行處理。

（五）、施工現(xiàn)場

是否落實安全措施及超前地質(zhì)預報，安全質(zhì)量控制是否到位。易燃易爆品管理、特種機械設備管理是否規(guī)范?，F(xiàn)場防汛、防各類地質(zhì)災害搶險救援物資、設備是否備齊且符合要求。施工材料、設備堆放是否符合施工平面布置及有關要求。

四、檢查安排

（一）發(fā)動部署階段（1月7日-1月8日）

成立專項檢查組織，制訂方案，明確責任，做好本次安全質(zhì)量專項檢查的宣傳發(fā)動和準備工作。

（二）自查自糾階段（1月9日-1月10日）

結(jié)合自身實際，逐項檢查落實，對發(fā)現(xiàn)的問題逐項整改，不留死角，消除安全質(zhì)量隱患。

（三）檢查驗收階段（1月10日）

（四）整改總結(jié)提高階段（1月10日-1月15日）

對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進行認真分析、整改，對突出的、帶有普遍性的問題進行研究，提出有效的整改措施，形成有效管理的長效機制，確保徹底根治、消除安全質(zhì)量隱患。