1、全面落實標準化管理要求，抓好施工生產(chǎn)管理工作。
2、接受上級管理機構(gòu)的領(lǐng)導，對本工點的安全、質(zhì)量及進度負責，實現(xiàn)工點安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本及利潤指標。
3、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，制止違章作業(yè)和野蠻施工行為。
4、組織主要成員對工程施工資源進行使用和管理，控制工程成本，及時上報各類資源消耗情況。
5、管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為。
6、對施工過程中的勞動用工、材料、設備等資源的消耗數(shù)量負責核實與簽認。
7、負責每月對架子隊管理監(jiān)控層人員進行業(yè)績考核與評比，并根據(jù)考核評比結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。