１、安排原料倉庫職工的具體崗位，檢查職工在各自工作崗位上實際工作情況，關心職工生活。
２、安排裝卸工班裝卸作業(yè)任務，監(jiān)督工班安全裝卸作業(yè)。
３、嚴格控制原料庫存數(shù)量與品種，做到心中有數(shù)，便于編制要貨日計劃，同時安排好來貨堆放樁位。
４、審核原料裝卸作業(yè)完成情況，并開好《裝卸作業(yè)完工單》。
５、對不符合質量標準的各種原料，給予退貨處理，嚴格把好原料質量關。
６、做好班組職工考勤工作，抓好勞動紀律，搞好團結，帶領職工完成生產(chǎn)任務。