?管理是一門學(xué)問，怎樣因人而異、良才而用，是管理中重要一環(huán)?？茖W(xué)加嚴(yán)、細、實的管理策略，是促進工作高效發(fā)展的先進方法。

??? 科學(xué)：即呈與時俱進的思想，利用先進的管理理念，先進的學(xué)習(xí)方法，先進的工具，促進我們的管理。當(dāng)今社會是開放的社會，促進交流的社會，要學(xué)會不斷吸收、借鑒他人經(jīng)驗教訓(xùn)來修正自己的方法，他山之石，可以攻玉。用制度、規(guī)定規(guī)范員工行為而不是人制。減小人為弊端。

??? 嚴(yán)：即嚴(yán)管理。每個人都有懶惰性和攀比性，只有嚴(yán)制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，抓好制度落實，以對事不對人的態(tài)度，以公平、公正之心，以以身作則的模范抓管理，才能樹立制度的威懾性。

??? 細：即抓細節(jié)，由細微入手。針對每個人的不同情況，在細微處上下工夫，首先針對崗位責(zé)任制分析每個崗位、每個工種進行量化管理。其次依據(jù)每個人不同的文化程度，業(yè)務(wù)能力，思維方式進行定性分類。有潛力的加以利用，可塑之才加以培養(yǎng)，落后分子有進步欲望的進行批評教育，不思進取的更換崗位。

??? 實：即抓落實，講實效。制定各種制度必須抓好落實，僅僅說大話，而沒有貫徹落實，規(guī)范、制度就形同虛設(shè)。制度因地制宜適合不適合，有無實效，要在實踐中不斷摸索改進，不要最好的而要最適合我們的制度。

??? 科學(xué)管理是一個曲折的過程，但我們需要一個良好的結(jié)果，即：落實就是能力，實干就是水平。不要最好的員工，而要最適合我們的員工。