為進(jìn)一步加強我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會議質(zhì)量,嚴(yán)肅會議紀(jì)律,規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議形式和內(nèi)容,真正實現(xiàn)調(diào)度會為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平衡指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項工作的正常有序進(jìn)行,根據(jù)我公司工作實際,特制定本制度。
        （一） 會議時間
        每周召開一次調(diào)度會議，時間為周一下午14時30分。
        如有上級檢查或組織召開大型會議，工程管理部門負(fù)責(zé)提前通知相關(guān)單位，并另行安排時間。其它若無緊急會議，必須正常召開調(diào)度會。
        （二） 會議地點：臨建會議辦公室
        （三） 會議組織:  由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開
        （四） 參加會議人員：
        1、 公司分管礦建副總經(jīng)理，分管安全、機電副總經(jīng)理，總工程師，各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師、主管，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項目經(jīng)理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。
        2、 專題會議，根據(jù)需要臨時組織召開，參加會議人員提前臨時通知。
         ﹙五﹚會議程序和內(nèi)容：
        1、 調(diào)度通報本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成的原因。
        2、 通報上次調(diào)度會議議定事項的執(zhí)行情況。
        3、對各單位提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。
        4、對各部門、副總提出當(dāng)前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的急需解決的問題并作出相應(yīng)安排。
        5、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的重點工作進(jìn)行安排。
        6、礦建副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作安排部署。
          （六）考核辦法：
        1、公司各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會議，確因工作需要不能參加，可提前向主管礦建副總經(jīng)理請假，各施工單位負(fù)責(zé)人向總監(jiān)理工程師請假，獲準(zhǔn)同意后告知調(diào)度主管負(fù)責(zé)人，可派單位其他負(fù)責(zé)人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。
        2、參加人員必須準(zhǔn)時到會，遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元，會議中不請假提前離開，按未參加會議論處。
        3、調(diào)度會議安排的工作，各單位必須保質(zhì)保量，按期予以落實，對于無故扯皮推諉，沒有按期落實的問題，對單位罰款200-500元。
        4、調(diào)度會上平衡的問題，必須按要求認(rèn)真執(zhí)行，確實因客觀原因不能按期完成任務(wù)，必須提前向調(diào)度主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，否則按未完成處理。
        5、對于各單位提出的問題，進(jìn)行平衡落實時，必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。
        6、各單位屬正常業(yè)務(wù)問題不得上會，確因職責(zé)范圍不清需要上會讓領(lǐng)導(dǎo)平衡的可正時提出，但陳述問題時力求簡明扼要，不得一味的強調(diào)理由，延長會議時間。
        7、調(diào)度員必須認(rèn)真做好會議記錄，要求內(nèi)容齊全、詳細(xì)，以備后查。
        8、調(diào)度員負(fù)責(zé)會議議定事項的追蹤落實，要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產(chǎn)正常。