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管理人員聘用制度

  
評論: 更新日期:2017年12月18日

(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。
(2) 部門負責人(經(jīng)理)的聘任。
① 部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗。
② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
(3) 部門工作人員的聘任。部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
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