1、危險(xiǎn)源劃分的依據(jù)，是根據(jù)引發(fā)事故“四要素”為依據(jù)，即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，環(huán)境條件。

　　2、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)級別確定的規(guī)定

　　（1）A級由總公司確定，并對B級進(jìn)行審查批準(zhǔn)

　　（2）B級由分公司確定，并對C級進(jìn)行審查批準(zhǔn)

　?。?）C級由分公司車間確定，并對D級進(jìn)行審查批準(zhǔn)

　?。?）D級由分公司車間班組長確定，并開會討論后上報(bào)車間審查批準(zhǔn)。

　　3、危險(xiǎn)源評價(jià)管理程序

　?。?）由班組按工種和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行討論確定本班組危險(xiǎn)源。

　?。?）危險(xiǎn)源確定后進(jìn)行分級，并由班組討論控制措施，匯總上報(bào)車間。

　?。?）車間將所屬班組上報(bào)危險(xiǎn)源匯總后，召開技術(shù)人員、班組長、老工人參加的研討會，對班組確定的危險(xiǎn)源、控制措施、責(zé)任人是否妥當(dāng)，進(jìn)行認(rèn)真研討后上報(bào)分公司。

　?。?）由分公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，召集有關(guān)部門、有關(guān)人員對分公司危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合論證確定后，并研究具體危險(xiǎn)源管理辦法上報(bào)總公司。

　?。?）總公司副總經(jīng)理主持，召集有關(guān)部室、人員對分公司上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合論證，評價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，并制定具體管理方法，上報(bào)安委會。

　　4、危險(xiǎn)源管理分工

　　A級——由公司各主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)檢查，安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。分公司由經(jīng)理負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。

　　B級——由分公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能科室檢查，安全科監(jiān)督管理，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。

　　C級——由車間副主任負(fù)責(zé)，車間安全組及隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)檢查，安全組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。

　　D級——由班組長負(fù)責(zé)，崗位工人負(fù)責(zé)檢查，兼職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。