1）分包的工程項目負責人是安全生產管理工作的第一責任人，必須認真貫徹執(zhí)行總包在執(zhí)行的有關規(guī)定，標準和總包的有關決定和指示，按總包的要求組織施工。
2）建立健全安全保證體系。根據安全生產組織標準設置安全機構，配備安全檢查人員，每50人要配備一名專職安全人員，不足50人的要設兼職安全員。并接受工程項目安全部門的業(yè)務管理。
3）分解在編制分包項目或單項作業(yè)的施工方案或冬雨期方案措施時，必須同時編制安全消防技術措施，并經總包審批后方可實施，如改變原方案時必須重新報批。
4）分包必須執(zhí)行逐級安全技術交底制度和班組長施工安全講話制度，并跟蹤檢查管理。
5）分包必須按規(guī)定執(zhí)行安全防護設施、設備驗收制度，并履行書面驗收手續(xù)，建檔存查。
6）分包必須接受總包及其上級主管部門的各種安全檢查并接受獎罰。在生產例會上應先檢查、匯報安全生產情況。在施工生產過程中切實把好安全教育、檢查、措施、交底、防護、文明、驗收等七關，做到預防為主。
7）強化安全教育，除對全體施工人員進行經常性的安全教育外，對新入場人員必須進行三級安全教育培訓，做到持證上崗，同時要堅持轉場和調換工種的安全教育；特種作業(yè)人員必須經過專業(yè)安全技術培訓考核，持有效證件上崗。
8）分包必須按總包的要求實行重點勞動防護用品定點廠家產品采購、使用制度，對個人勞動防護用品實行定期，定量供應制。并嚴格按規(guī)定要求配戴。
9）凡因分包單位管理不嚴而發(fā)生的因工傷亡事故，所造成的一切經濟損失及后果由分包單位自負。
10）各分包方發(fā)生因工傷亡事故，要立即用最快捷的方式向總包方報告，并積極組織搶救傷員，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備，設施者要做好記錄或拍照。
11）對安全管理紕漏多，施工現場管理混亂的分包單位除進行罰款處理處，對問題嚴重，屢禁不改，甚至不服管理的分包單位，予以解除經濟合同。
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