一、技術管理機構責任制
（1） 按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業(yè)務工作。
（2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。
（3） 負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。
（4） 深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。
（5） 進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。
（6） 進行有關技術咨詢。
二、項目經理技術責任制
為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發(fā)生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作：
（1） 貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。
（2） 組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。
（3） 決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。
（4） 主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。
（5） 進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。
（6） 經常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。
三、各級技術人員技術責任制
1、 總工程師的責任制
總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：
（1） 全面負責技術工作和技術管理工作。
（2） 貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。
（3） 組織編制技術措施綱要及技術工作總結。
（4） 領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。
（5） 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。
（6） 參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。
（7） 主持技術會議，審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。
（8） 領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。
（9） 參加引進項目的考察和談判。
2、 專業(yè)工程師的責任制
（1） 主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
（2） 主持圖紙會審和工程的技術交底。
（3） 組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。
（4） 組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。
（5） 負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。
（6） 編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。
3、 單位工程技術負責人的責任制
（1） 全面負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。
（2） 負責單位工程圖紙審查及技術交流。
（3） 參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。
（4） 負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質量鑒定標準。
（5） 負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。
（6） 負責單位工程的材料檢驗工作。
（7） 負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。
（8） 參加質量檢查和竣工驗收工作。
?