1．總則
為使公司生產調度系統(tǒng)的工作步入正軌，調度指揮工作上下貫通，更好地為一線服務，特制訂本制度。
1． 施工調度的組織保證
（1） 總公司設總調度室，各分公司和構件廠設調度室，項目經(jīng)理部或分公司設調度員。調度長分別由主觀生產的領導擔任。
（2） 根據(jù)個單位實際，調度室設2~4名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經(jīng)驗、業(yè)務熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴謹?shù)娜藛T擔任，并精良保持穩(wěn)定。
（3） 調度室要有日志，并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話，都要準確記載，并注明處理結果。
（4） 各分公司調度室應有一臺狀態(tài)良好的外線電話，并盡可能解決必要的交通工具。
（5） 各分公司調度室應建立調度制度。
① 總公司和各分公司級單位每月召開一次生產調度會，分析研究解決生產中存在的問題，布置新的工作。
② 公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報，以利于及時協(xié)調。
③ 構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平衡，可根據(jù)實際情況，隨時召開專業(yè)調度會或確定例會制。
④ 凡向調度人員反映的問題，必須準確無誤，調度人員應及時予以解決或答復。
3．施工調度工作的內容
（1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，并積極采取措施予以解決。
（2）督促檢查各有關部門對材料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供應。
（3）督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。
（4）迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
（5）做好天氣預報，以便施工現(xiàn)場及時做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風等措施。
（6）定期召開施工現(xiàn)場調度會議，并檢查會議決議的執(zhí)行情況。
4．施工調度工作紀律
（1）生產上的重要問題，以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續(xù)，調度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅決執(zhí)行，處理結果要及時反饋。
（2）調度工作必須樹立全局觀念，堅持“局部服從整體，一般服從重點”的原則裁決和處理矛盾，堅持公正立場和實事求是的原則，并努力做好綜合平衡，實現(xiàn)均衡生產。
（3）調度人員要熟悉各部、室的業(yè)務范圍和相互關系，有關問題要及時轉告有關部、室，以利于問題盡快解決。

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