如何在確保公路安全暢通的大前提下，按照省、市公路主管部門和縣委、縣政府的要求做好各項工作，是擺在全體寧橫公路文明樣板路創(chuàng)建工作的建設者們面前的一項光榮而艱巨的歷史任務。自2010年底停止征收車輛通行費后，寧橫公路的車流量呈明顯上升趨勢，公路的受損面不斷擴大。要在這樣的情況下，對全線受損的以及原來尚未達到文明樣板路標準的公路設施進行一次全面的建設維護，就必須先把安全工作這篇文章做好。
        一、建立機構，明確職責。局領導對安全工作十分重視和關注。在項目建設尚未正式開工時，成立了以項目經理為第一責任人、相關工程管理人員參加的安全領導小組；建立了切合寧橫公路實際的安全應急預案。局領導對安全工作提出了一個總的要求，那就是要落實三個到位，實現三個確保。第一宣傳工作和安全警示標志的設置到位，確保過往車輛和行人的安全；第二施工組織程序到位，確保施工作業(yè)人員的人身安全和設備設施的使用安全；第三是質量工作要到位，確保每一個分項工程質量優(yōu)良，徹底消除安全隱患。為此，項目指揮部召開專題會議進行落實，將安全責任細化到每一個人，并建立了定期會議制度，適時總結經驗，整改存在的不足。
        二、設施完善、措施到位。這次重點建設的路段長達30多公里，僅路面換板工作就由兩支施工隊承擔，多的時候有十余個施工點同時開工。一邊是川流不息的車流，一邊是熱火朝天的建設現場，安全壓力之大可想而知。為了徹底消除隱患，達到萬無一失，項目部要求：（1）每一個作業(yè)點，都必須按照統(tǒng)一標準、要求做好安全警示，明確專人負責；（2）晚上未作業(yè)時，要安排專人巡查，檢查安全防護是否到位，并作好巡查記錄；（3）在一些平交道口和學校、集市的地方，按上級要求統(tǒng)一設置了永久性的安全警示標牌。這樣就形成了一個“項目經理--安全組長--施工隊隊長--專職安全員”的安全責任鏈條。
        三、工程順利、成效顯著。由于領導的重視和全體建設人員的共同努力，目前項目建設的各項工作都比較順利。在中秋佳節(jié)期間，針對車流量特別大的情況，局領導還特別要求項目部和各施工隊加派人手保安全，確保了在整個節(jié)假日期間未發(fā)生任何安全責任事故。省局、市局領導在項目建設期間多次來施工現場進行檢查和督促，對寧橫公路文明創(chuàng)建過程中注重安全的做法給予了充分肯定。