民間有種說法：鐵道部長的“官帽”在巡道工手里！
　　這話乍聽起來有些可笑，其實很耐人尋味。為什么？安全是管理的底線。管理就要一管到底，抓策劃，抓落實，抓執(zhí)行。沒有執(zhí)行的管理是設想，好的設想需要執(zhí)行，執(zhí)行的根本在于執(zhí)行力，執(zhí)行力決定著生命力。
　　在實際工作中，好多時候會見到安排工作時滿口答應，答應過了，工作卻出現(xiàn)不了了之的情況?；蛘叱３龅竭@樣的尷尬：一項日常工作安排好幾天了，仍落實不到位。究竟是什么原因？終其究是執(zhí)行力出了問題。問題的關(guān)鍵在于企業(yè)風氣，風氣反映一個企業(yè)的文化素養(yǎng)，也反映一個團隊的素養(yǎng)。
　　俗話講：“光說不練，假把式。”聯(lián)想到安全工作，實質(zhì)的事情應當從安全的理念抓起，理念指導行動。當理念變成行為，形成了自覺，標準與規(guī)范就會通過各級領(lǐng)導和員工的行為得到不斷強化、落實，一切隱患與事故就會漸去漸遠。素養(yǎng)是一種文化，制度是一劑“處方”，理念是指導言行的思想。將制度形成風氣、變?yōu)樗仞B(yǎng)，將理念變成行為、形成自覺，都需要責任，需要堅守，同時至少需要可操作性強的指導機制和可便于執(zhí)行的考核機制等兩個機制。
　　安全工作如此，其它工作也如此。談到工作，就離不開管理，也就想到了企業(yè)管理。管什么呢？不外乎管人、管財、管物。這些管理的內(nèi)容很多，諸如安全管理、成本管理、現(xiàn)場管理、隊伍管理等等，但有一條是顛撲不破的真理：安全是基礎，是管理的底線。
　　沒有了安全，何談管理？