抓安全必須要有高度、廣度、深度、力度和持久度，即“五度”俱全。這五把金鑰匙，同頻共振，五力齊發(fā)，才能開(kāi)啟安全之門，確保安全生產(chǎn)。

　　抓安全要有“一覽眾山小”的高度。俗話說(shuō)“欲窮千里目，更上一層樓”，只有站得高才能看得遠(yuǎn)，只有看得遠(yuǎn)才能走在前，才能做到超前預(yù)想，有力防范，積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，防患于未然。

　　抓安全要有思維的廣度。安全生產(chǎn)涉及方方面面，其中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件，都有可能引發(fā)事故。要想確保安全生產(chǎn)，就必須宏觀調(diào)控、統(tǒng)籌安排。只有做到心中有數(shù)，才能在生產(chǎn)中穩(wěn)操勝券。

　　抓安全要有管理的深度。我們要把小事當(dāng)大事來(lái)抓，把沒(méi)事當(dāng)有事來(lái)抓，深挖安全管理中的不足，從表象挖掘本質(zhì)，從個(gè)別看到共性，從小事中發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，從“三違”中看到隱患，從隱患中想到可能發(fā)生的事故。只有這樣，才能從平安中預(yù)見(jiàn)危機(jī)，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，才能在遇到突發(fā)情況時(shí)從容應(yīng)對(duì)。

　　抓安全要有管控的力度。管理者一定要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，有鐵的紀(jì)律，有令則行，有禁則止，統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致，對(duì)待“三違”人員不能做老好人，要鐵面無(wú)私唱“黑臉”，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，決不姑息遷就；對(duì)每一起事故，無(wú)論大小，一律剖析事故發(fā)生原因，追究相關(guān)人員責(zé)任，一追到底，處罰一視同仁。只有嚴(yán)格管理，才能切實(shí)解決“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”的問(wèn)題，才能確保“上情下傳、下情上達(dá)”，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　抓安全要有不懈的持久度。俗話說(shuō)“滴水穿石非一日之功，冰凍三尺非一日之寒”，安全不是一蹴而就的事情，抓安全必須年年想、月月想、天天想、時(shí)時(shí)想，腳踏實(shí)地、持之以恒地抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)佳績(jī)。