我們行業(yè)的四大要點(diǎn)是安全、質(zhì)量、工期和效益，集團(tuán)靠效益生存，而前三者都是為后者服務(wù)的，只有前三者都做到了而且做得非常好，我們才能有最大的效益，集團(tuán)才能以最快的速度健康發(fā)展。而工作的重中之重就是安全，“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”。既然安全如此重要，我們應(yīng)該如何從最根源處解決安全問題呢？

　　安全需要項(xiàng)目人員的共同努力。安全不是一個(gè)人或者幾個(gè)人的事情，單靠安全員一個(gè)人負(fù)責(zé)是辦不到的，他根本無法照顧到項(xiàng)目上十幾處幾百號(hào)施工人員。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、處長(zhǎng)、班長(zhǎng)等每個(gè)人都拿出相當(dāng)多的精力來對(duì)待和處理。每天到現(xiàn)場(chǎng)來來回回?cái)?shù)趟的每個(gè)人，也應(yīng)時(shí)刻注意頭上腳下，緊繃安全弦，切實(shí)認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，“眼觀六路，耳聽八方”的重要性。

　　安全需要用心靈溝通。對(duì)于安全，我們最基本的兩部分工作：一是班前安全喊話和每周安全例會(huì)，二是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。而這兩方面的工作都是用語言傳遞信息，所以溝通成了必要手段。我們是施工企業(yè)，在工作中不僅要學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的管理方式，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)和高度文明，而且還要發(fā)自內(nèi)心地與我們的工人團(tuán)隊(duì)溝通！只有“用心靈去溝通”才能從根本上解決安全問題。

　　罰款不是唯一的方法。不可否認(rèn)罰款在安全管理中起到了一定的作用，但它不是唯一的、最有效的解決方法，項(xiàng)目部和各個(gè)班組絕對(duì)不能用罰款的方式來解決安全問題?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理最為復(fù)雜，不但需要我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，還需要我們以提醒灌輸?shù)姆绞絹韼椭鷨T工。只有在屢教不改時(shí)才可采取罰款的方式，否則被罰工人心里必有逆反情緒，反而對(duì)安全生產(chǎn)不利。我的實(shí)例熱風(fēng)爐吊裝一開始時(shí)，二處一名工人幾次不戴安全帶，我心平氣和地和他講了兩次，讓他知道安全是自己的事。此后，這個(gè)工人在施工過程中時(shí)刻掛著安全帶，即使在地面工作也下意識(shí)地戴上。正因?yàn)槲覀儧]有罰他，讓他感受到了項(xiàng)目部對(duì)他的關(guān)心，讓他覺得項(xiàng)目部管理人員并不是高高在上的，而是和員工在一起、為員工提供幫助的服務(wù)者。

　　而要真正做好安全工作，除了上面說到的幾個(gè)方面，不但要求安全員每周安全例會(huì)與大家溝通，項(xiàng)目上的其他人員也應(yīng)該高效率地利用每天的班前安全喊話，與全體施工人員用“心靈”溝通：舉出每天不安全的生產(chǎn)方式，時(shí)刻敲響警鐘，像牧師一樣不厭其煩地提醒；聲音洪亮但要和氣，以一種平等的心態(tài)、平和的心情與他們交談；一定不能用一種居高臨下的訓(xùn)斥口吻，更要放下領(lǐng)導(dǎo)的派頭，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心他們，讓他們知道項(xiàng)目部管理人員是站在他們“一邊”的，永遠(yuǎn)不希望他們發(fā)生任何事故，我們是互利共贏的！

　　工人為我集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，他們的工作最危險(xiǎn)、最辛苦，他們是最可愛的人！我們要幫助他們，愛護(hù)他們，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡早處理，只有這樣工人才能以最高的效率投入到工作中。