“危險是絕對的，安全是相對的。”本人認為有關(guān)“安全”與“危險”關(guān)系的辯析，對我們今后的安全工作有著積極的指導作用，便摘錄了一些精華，與大家共同探討：
　　沒有危險就談不上有安全，安全工作的前提就是因為有危險的存在;
　　安全與危險是矛盾的統(tǒng)一體，從某種意義上說安全本身就是一種危險度，只不過是一種未超過允許限度的危險.
　　危險是絕對的，安全是相對的，是指危險無處不在，無時不有，如果危險未超過我們允許的限度，我們視為這種危險是可以接受的，是安全的;
　　既然危險是絕對的，就要求各級領導能夠警鐘長鳴，對安全工作常抓不懈，將安全工作當成日常工作，切不可用突出式或運動式的方法抓安全生產(chǎn)工作;
　　有的領導講起生產(chǎn)和經(jīng)濟工作來是一套一套的十分內(nèi)行，但講起安全工作來就不那么內(nèi)行，甚至連自己的肩負的安全職責都不知道，更談不上去怎么履行這些職責;
　　安全工作需要專業(yè)人員的專業(yè)化管理，這是當前我國安全生產(chǎn)工作最需要解決的問題，安全科學既是一門科學，也是一門專業(yè)，既然是一門科學，就應該有它自己的客觀規(guī)律，安全工作者只要按照安全科學的客觀規(guī)律辦事，才能達到預期的目的。要按照安全科學規(guī)律辦事，就得懂安全科學，許多企業(yè)領導都明白，財務、生產(chǎn)、設備等部門需要專業(yè)人員，唯獨不太清楚安全工作也是一個獨立專業(yè)，安全部門也需要安全專業(yè)人員。
　　經(jīng)濟的高速發(fā)展與事故的高發(fā)生率沒有必然聯(lián)系。當然，事故是生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但不能說生產(chǎn)發(fā)展了、經(jīng)濟發(fā)展了就必然會多發(fā)生事故。事故的高發(fā)率是生產(chǎn)經(jīng)營的危險和事故隱患大量存在的結(jié)果，是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果，人的不安全行為有：1、違章指揮(管理層)、2、違章作業(yè)(從業(yè)者);物的不安全狀態(tài)有：1、作業(yè)環(huán)境惡劣、2、設備陳舊、沒有安全防護裝備和設施。只要對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)早有防范，并采取有效措施，任何事故都是可以避免的。安全是生產(chǎn)的保證，沒有安全根本無法正常工作，正常生產(chǎn)無法保證，經(jīng)濟發(fā)展也將成為空談。
　　怎么才能做到在經(jīng)濟發(fā)展的同時把事故降下來呢?
　　控制事故的手段很多，在我國目前情況下，應該著重采取以下措施：
　　1、加強安全宣傳教育，倡導安全文化在全社會營造一種珍愛生命，關(guān)注安全的氛圍，企業(yè)要加強對職工的安全技術(shù)培訓，只有培訓考核合格者才允許上崗作業(yè)。
　　2、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》制止和制裁安全生產(chǎn)領域的各種違章和違法行為。
　　3、要舍得投入，大力采用先進安全科學技術(shù)，盡力消除和控制危險源，把危險源的辨識、評價和控制技術(shù)作為預防事故的重要技術(shù)措施。
　　4、落實各種安全生產(chǎn)責任制各級領導要對本主管區(qū)域的安全工作負全責，為官一任，保一方平安。
　　5、應盡快建立健全應急求援體系。搞好安全工作，一方面是采取措施預防事故，另一方面是一旦事故發(fā)生了，怎么進行緊急處置，使其人員傷亡和財產(chǎn)損失減少至最小，后者就是應急管理問題。
　　我國事故應急管理工作很薄弱。很多企業(yè)既沒有應急組織和專業(yè)隊伍，也缺乏應急設備，更沒有事故應急預案，這是很危險的。沒有可行的應急求援預案，會把事故的危害性和人員傷亡、財產(chǎn)損失擴大。因此，我們必須盡快建立健全事故應急求援組織和專業(yè)隊伍，配備必要的應急求援設備，編制有針對性的事故應急求援預案，努力把事故造成的傷亡和損失減少到最小。