安全生產是構建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的前提和基礎。長期以來，有許多的專家、學者就如何搞好安全工作一直不斷的探索研究，安全理念、理論不斷的提升，好的安全管理方式、方法不斷的涌現(xiàn)，如何正確理解、把握安全理論的發(fā)展趨勢，推行安全風險管理，開展和實施安全風險評估和分析、安全風險應對和規(guī)避、安全風險化解和消除等工作，是企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向和正確選擇。
        在實際工作中，事前分析企業(yè)生產活動中存在的安全風險，列舉各種風險可能產生的不利后果，根據(jù)管理者的管理職責把各種風險和由風險可能引起的后果在事前明確分配給各級各類管理者，從而使管理者對風險防范承擔相應的管理責任；就是基本的安全風險管理思路。
        控制風險事件就需要對事件前、過程中、事件后可能導致事故的人員差錯、未遂，設備缺陷、異常等輕微事件進行設限監(jiān)控。對大量可能發(fā)生的風險事件進行收集、分析、整理，運用標準化手段實施控制和管理，從而達到降低風險值，避免各類事故發(fā)生的目的。
        任何生產作業(yè)過程都存在不同程度危及人身安全的因素。事故的發(fā)生，是作業(yè)人員對作業(yè)中的危險點認識不足，不能預先采取控制措施，或者存在圖省事，麻痹僥幸心理而冒險作業(yè)造成的。
        在工作前提前開展危險點分析，引導員工在日常工作中，根據(jù)作業(yè)內容、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等去分析可能產生危及人身或設備安全的危險點，并采取有針對性的措施，預防事故的發(fā)生。通過開展這項工作，不斷提高員工的安全意識和自我保護能力。