江蘇常隆農(nóng)化有限公司2008年在泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開始建設的，在泰興市委市政府和各部門的大力支持下，搬遷建設取得了成效，公司于2009年10月投入試生產(chǎn)，2010年2月搬遷試生產(chǎn)驗收轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。公司認真貫徹落實國家、省、市安全工作要求，認真部署公司安全生產(chǎn)工作，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以加強安全管理，強化責任落實為重點，繼續(xù)深化和鞏固“安全生產(chǎn)年”成果，全面完成公司安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一、健全和完善安全管理體系
公司以主要負責人為第一責任人，對安全生產(chǎn)負總責；明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責任；層層簽訂安全責任書；對外來施工隊伍簽訂安全協(xié)議，明確雙方的義務，責任；完善公司各級部門、各類人員的安全責任。
二、健全和完善安全管理體系
1、設置和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。根據(jù)安監(jiān)總局186號文，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，加強公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管；
2、設置和完善安全生產(chǎn)委員會。根據(jù)年初公司機構(gòu)人員調(diào)整，重新健全安全生產(chǎn)委員會，更加符合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，為組織、部署安全生產(chǎn)工作提供保障；
3、公司全面開展了安全標準化管理體系，通過安全管理制度、人員素質(zhì)、現(xiàn)場安全的提升，提高了公司安全管理水平。
4、建立健全各類安全生產(chǎn)管理制度。公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)文件，制定各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、加強重大危險源管理
公司對重大危險源進行辨識評估，確定重大危險源，建立重大危險源安全管理制度，建立重大危險源管理檔案，編制重大危險源應急救援預案，并評審備案；公司、部門、分廠定期對重大危險源場所檢查，對存在事故隱患和缺陷的，限期整改；在重大危險源現(xiàn)場設置安全警示標志，危險物質(zhì)安全告知牌等；對重大危險源實行24小時監(jiān)控，并與市安監(jiān)局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。
四、加強作業(yè)過程管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全
根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場存在的風險，進行風險分析，采取預防和控制措施；對進入作業(yè)現(xiàn)場施工單位資質(zhì)進行審查，選擇具有相應資質(zhì)、安全業(yè)績好的單位作為承包商，對進入作業(yè)現(xiàn)場的承包商人員進行全員安全教育；加強動火、進入受限空間、高處等八大作業(yè)過程的監(jiān)督，對涉及到以上特殊作業(yè)的嚴格執(zhí)行票證制度，落實相關(guān)責任的職責，做好相關(guān)安全措施后方可作業(yè)。

五、加強安全教育培訓，提高全員安全意識和操作技能
公司根據(jù)相關(guān)安全培訓規(guī)定，制定安全教育培訓制度，對新員工、臨時工、勞務工等進行強制性安全培訓教育，經(jīng)過公司級、分廠級、班組三級安全教育，培訓合格后方可上崗；主要負責人、安全管理人員主動接受安全管理合格培訓考核；特種作業(yè)人員（電工、壓力容器、危險化學品作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛等）參加具有特種作業(yè)人員資質(zhì)的機構(gòu)培訓考核合格后，持證上崗；涉及到新工藝、新設備、新材料、新方法時，按照新的操作規(guī)程，對相關(guān)人員進行教育培訓，考核合格方可上崗。
六、加強應急管理，提高應急響應水平
公司根據(jù)應急預案管理辦法編制綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，通過專家評審后發(fā)布、備案、實施；通過應急預案進行應急演練，對應急預案演練進行評價總結(jié)，尋找預案的不足及改進項，使預案更加符合公司實際生產(chǎn)需要；通過應急預案演練，對應急裝備、物資的正常運行進行了有效檢查；通過應急演練，明確人員職責及分工及部門與部門之間的鏈接；通過應急演練，提高了人員的應急處置能力。
七、嚴格隱患檢查和考核，促進管理制度的有效執(zhí)行
公司安全檢查分三級，即公司級、分廠級、部門級；公司安全檢查分日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查；分廠檢查有周檢、月檢、班組檢查；此外，還聘請外部化工專家對公司每季度進行安全檢查；通過不同層次的檢查，更能發(fā)現(xiàn)存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的隱患實施“四落實”，使隱患能夠及時整改。
其次，公司與各分廠簽訂承包責任制，明確安全生產(chǎn)情況績效考核，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題不整改到位、對發(fā)生事故事件的、對安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位等情況按照相關(guān)考核進行處罰；對員工及承包商人員制定獎懲條例，做到獎懲分明，對安全生產(chǎn)提供了保障。
八、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班值班
公司建立領(lǐng)導干部現(xiàn)場值班制度，由副總工程師以上領(lǐng)導干部輪流帶班；分廠及部門建立管理人員值班制度；切實加強了公司夜間及節(jié)假日值班安全生產(chǎn)工作；有效遏制了異常情況和突發(fā)事件的發(fā)生及蔓延。
九、深入開展安全文化建設
公司通過“安全生產(chǎn)月”、“消防日”活動，全面部署安全活動，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行宣傳；通過簡報、橫幅等宣傳安全文化，提高全員安全氛圍。
十、加大安全投入
公司安全生產(chǎn)費用的提取和使用按照財企【2006】478號文件執(zhí)行，足額提取安全費用，直接用于安全生產(chǎn)相關(guān)的投入；新建項目安全設施與工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，確保本質(zhì)安全。
安全生產(chǎn)事關(guān)大局，安全責任重于泰山，我公司通過安全生產(chǎn)長效管理，不斷加強安全管理、落實安全責任，持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)，為公司、開區(qū)發(fā)經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供安全保障。