我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,任何單位都必須認(rèn)真執(zhí)行。但是,有些單位確把“安全第一”當(dāng)作執(zhí)行的幌子,安全第一的標(biāo)語張貼不少,大會、小會也都講,看起來確實把安全第一放在第一位,但是在安全檢查中卻發(fā)現(xiàn),根本不是象會上講的那樣,而是說的一套做的一套,即“說起來重要,做起來不要,關(guān)鍵時丟掉”,由此導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。 筆者認(rèn)為,安全第一不是一句空話,不能停留在口頭上,要實實在在,認(rèn)認(rèn)真真去落實,不能把“安全第一”作為幌子。為此,落實“安全第一”要從以下三個方面做起:
首先,作為單位的一把手或法人代表,要認(rèn)真履行自己的責(zé)任,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,特別是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的六項職責(zé)。落實安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度,加大安全投入,解決安全生產(chǎn)上積蓄的問題,落實責(zé)任制。從當(dāng)前發(fā)生的安全事故看,很多原因是和一把手或法人有關(guān),他們沒有把安全生產(chǎn)的要求落實到實處,只重視不落實,有的為安全檢查過關(guān)而弄虛作假,有的無證開采,有的超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)的“三超”的問題、有的隨意縮短建設(shè)工期,有的安全投入欠賬較多等等,有意識的違章指揮,導(dǎo)致事故發(fā)生。安全不能靠說唱,落實責(zé)任是保障。
其次,作為安全生產(chǎn)管理者,要認(rèn)真履行管理的責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度,深入現(xiàn)場解決涉及安全方面問題,注重生產(chǎn)過程的控制管理。安全生產(chǎn)的管理者,關(guān)鍵在于管,怎么管?如何管?說白了就是要想辦法,制定切合本單位安全生產(chǎn)實際,防治安全事故發(fā)生的有效措施。有些管理者法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程,購置和制定的都不少,往往在執(zhí)行中打折扣,不嚴(yán)厲,不徹底,留下隱患,最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。每次事故發(fā)生后,分析事故的原因,其實都離不開管理的責(zé)任,歸根到底就是管理者沒盡到自己的責(zé)任,雖然安全工作布置了,但是具體落實的如何,責(zé)任到誰就不是很清楚。安全管理不到位,發(fā)生事故是犯罪。
第三,作為從業(yè)人員,如何做到安全第一,關(guān)鍵是要提高安全意識,積極接受單位的安全教育和培訓(xùn),牢記“四不傷害”,反對“三違”,對違章指揮要敢于說不,真正做到我要安全。但是有些從業(yè)人員總覺得安全第一誰都知道,不用多講。但是,到了實際工作中,有些作業(yè)人員往往為了多完成任務(wù)、多掙錢而把安全第一丟在腦后,有的人在工作中耍小聰明圖省事違章作業(yè),事故發(fā)生才后悔。安全不能當(dāng)兒戲,安全生產(chǎn)放第一。
因此,“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,既是國家的安全生產(chǎn)方針,也是經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),我們必須不折不扣地執(zhí)行,不能只掛在嘴上,釘在墻上,更不能當(dāng)“幌子”,人生成可貴,生命價更高。