常聽一些現(xiàn)場(chǎng)干部在匯報(bào)中說(shuō)，本單位在安全管理上制定了多少多少條制度，采取了多少多少項(xiàng)措施。而在平時(shí)的管理上，這些單位往往得過(guò)且過(guò)，上級(jí)來(lái)檢查，就突擊填本子、造數(shù)字，糊弄上級(jí)，害了自己。

    實(shí)踐告訴我們，安全管理是實(shí)實(shí)在在的工作，需要敢抓善管的真把勢(shì)。抓安全切忌花拳繡腿，更不能應(yīng)付，必須下真工夫。

    安全管理不是掛在嘴上的口號(hào)，也不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)。不敢抓、不敢管的干部不會(huì)得到職工的認(rèn)可；敷衍應(yīng)付的“好好”干部，只會(huì)被安全拒之門外。

    善于管理是干部能力的體現(xiàn)。抓安全，態(tài)度是基礎(chǔ)，能力是根本。安全管理是一項(xiàng)常抓常新的工作，需要安全管理者根據(jù)新設(shè)備、新環(huán)境，結(jié)合新形勢(shì)、新要求，找準(zhǔn)重點(diǎn)，卡死關(guān)鍵。只有這樣，才能控制慣性問(wèn)題，堵住冷門死角，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。