提到‘安全’不論男女老少都知道這兩個(gè)字，說(shuō)到‘重要’似乎也都明白；再說(shuō)起“安全”，有人就覺(jué)得是老生常談，是多余的，“安全第一，預(yù)防為主”、：“安全責(zé)任重于泰山”“治理隱患，防范事故”等等標(biāo)語(yǔ)我們都能倒背如流，誰(shuí)能不知道安全的重要； 但普遍存在的說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象或許是當(dāng)今社會(huì)的安全意識(shí)主流；以下就幾個(gè)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題，談一些看法：

架構(gòu)定位問(wèn)題：安全管理工作要求縱向到底，橫向到邊，不留盲區(qū)，不留死角。如果安全管理部門(mén)定位在縱向坐標(biāo)的上端，安全工作推廣進(jìn)行是沒(méi)有問(wèn)題的，但大多數(shù)企業(yè)都把安全管理部門(mén)放在縱向坐標(biāo)的中下部，縱向向下是可以到底的，但縱向向上到頂恐怕就有難度，更不用說(shuō)橫向問(wèn)題了。企業(yè)或多或少存在著重經(jīng)營(yíng)、輕安全現(xiàn)象；很多企業(yè)把安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)劃在企業(yè)架構(gòu)的末端，屬于有責(zé)無(wú)權(quán)的地位；如果定位合理，安全管理自上而下逐級(jí)進(jìn)行還是可以正常進(jìn)行的，起碼可以覆蓋企業(yè)全部部門(mén)和員工。定位不合理就涉及一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，個(gè)別部門(mén)不配合工作怎么辦；組織架構(gòu)得不到保證，安全工作就無(wú)法有效地推廣、落實(shí)、實(shí)施。 眾所周知，安全是開(kāi)展一切工作的前提，確保安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。只有組織架構(gòu)得到保證，職能才能得以落實(shí)； 在組織架構(gòu)上，政府可否仿效類(lèi)似于行政執(zhí)法部門(mén)的職能垂直管理，將各企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員直屬各地安監(jiān)局等政府部門(mén)管理；賦予安全人員相應(yīng)的管理權(quán)利，提升安全人員的地位；讓他們?cè)谄髽I(yè)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，涉及安全的相關(guān)的文件資料須有安全管理人員簽署才有效，讓他們對(duì)安全工作敢說(shuō)、敢做、敢管。

人員定位問(wèn)題：現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)從事安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員的入門(mén)門(mén)檻起步要求較高；但進(jìn)了門(mén)就由企業(yè)老總說(shuō)了算，與其說(shuō)要這些人對(duì)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，不如說(shuō)對(duì)企業(yè)老總負(fù)責(zé)更為恰當(dāng)；這里面就存在一個(gè)執(zhí)行力大打折扣的問(wèn)題，被聘人員可以就安全問(wèn)題對(duì)員工下達(dá)指令，但很多問(wèn)題也可能是存在于領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)持否認(rèn)的態(tài)度，他是否能向企業(yè)老總或其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的通力支持，他們說(shuō)話(huà)辦事就缺乏底氣，他們敢說(shuō)他們敢作嗎，同時(shí)有些安全建議得不到重視，有些安全措施也就得不到落實(shí)。談到安全管理就離不開(kāi)人的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)做安全管理本身就是一個(gè)高危行業(yè)，很主要的原因是有些企業(yè)對(duì)于安全管理的不重視，認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任不清；安全管理人員往往既是安全管理人又是安全責(zé)任人?；诎踩芾淼奶厥庑?，各級(jí)政府更應(yīng)該對(duì)安全管理人員做相應(yīng)的保護(hù)和支持，讓安全管理人員在企業(yè)里能挺起腰桿，而不是出現(xiàn)事故的替罪羊；讓他們行使他們能夠行使的權(quán)利，而不是從事這項(xiàng)工作的開(kāi)始便頂上了責(zé)任的大帽子，在企業(yè)效益和安全保障以及領(lǐng)導(dǎo)眼色之間權(quán)衡，協(xié)調(diào)，并去推動(dòng)那些他們難以推動(dòng)的問(wèn)題。讓安全管理進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，安全人員得到應(yīng)有的權(quán)利和待遇，才有更多的人愿意從事這個(gè)行業(yè)，熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，才能真正的保一方平安。

管理定位問(wèn)題：企業(yè)負(fù)責(zé)人由于諸多因素的影響，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)也存在較大的差異，對(duì)安全工作的態(tài)度也就決定了企業(yè)安全工作的優(yōu)與劣；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)主抓安全基層工作人員的態(tài)度，對(duì)安全工作起著不可忽視的作用，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了、重視了，當(dāng)然這不是表面上一句話(huà)的問(wèn)題，需要有行動(dòng)（級(jí)別待遇、工資福利、崗位津貼等），有實(shí)物（安全專(zhuān)用車(chē)輛、其他安全配備等），員工自然而然地就會(huì)對(duì)安全工作刮目相看，自然也會(huì)把安全工作看得比重大；如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作漠然視之，員工就會(huì)仿效，主管安全的就會(huì)無(wú)話(huà)語(yǔ)權(quán)，安全工作貫徹、執(zhí)行難度就會(huì)加大，例行的檢查及整改要求也毫無(wú)力度可言。譬如有些安全活動(dòng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人的參加，對(duì)于員工的態(tài)度、行為都產(chǎn)生著無(wú)形的影響，俗話(huà)說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的，企業(yè)負(fù)責(zé)人不參加，其部下就可能不參加或敷衍了事，員工就會(huì)效仿，久而久之安全上出現(xiàn)問(wèn)題就不足為怪了。
以上的問(wèn)題解決了并不意味著安全工作就一勞永逸，就可以高枕無(wú)憂(yōu)了； 安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理工作必須有創(chuàng)新意識(shí)；安全無(wú)小事， 安全是全體員工共同的責(zé)任和義務(wù) ，只有企業(yè)員工主動(dòng)的了解安全知識(shí)，按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，使之每個(gè)員工的安全意識(shí)成為一種自覺(jué)心理，企業(yè)的安全目標(biāo)才能得到保證。