人們常以“老調(diào)常談”表示對抓安全生產(chǎn)的重視。似乎“老調(diào)常談”就是“警鐘長鳴”的代名詞。匆庸置疑，安全生產(chǎn)“老調(diào)”時時講、日日講、月月講，對促進(jìn)生產(chǎn)安全固然有一定作用。然而，從人的生理接受反應(yīng)來看，未必能收到很能好的效果。老一套的話讓人聽了，有如嚼過的饅頭一樣乏味。老一套的做法讓人看了，會產(chǎn)生熟視無睹的麻木。這種不能增強員工注意力，提高員工參與興趣的審美疲勞必然大大降低安全教育、安全管理的效果，久而久之極容易使員工產(chǎn)生思想上的麻痹和松懈。這就需要，我們在抓安全生產(chǎn)的過程中體現(xiàn)“新意”。

　　首先，倡導(dǎo)的安全觀念要推陳出新。很多企業(yè)在安全生產(chǎn)上，形成了一些好的經(jīng)驗、理念，加強這些經(jīng)驗、觀念的宣貫，讓其深植員工腦海，對提高安全意識、規(guī)范安全行為，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面自然大有裨益。問題在于，如果我們僅僅停留在這一層面，破解安全生產(chǎn)出現(xiàn)新情況、新難題的思路就會閉塞，駕馭安全生產(chǎn)的能力與手段就會大打折扣。例如，針對更加嚴(yán)峻牟安全生產(chǎn)形勢，我們應(yīng)該怎么辦？面對不斷刷新安全生產(chǎn)紀(jì)錄，如何引領(lǐng)員工化解這“既是驕人榮譽也是巨大壓力”的矛盾？這些統(tǒng)領(lǐng)性問題不能有效解決，將直接影響到能否向更高安全紀(jì)錄邁進(jìn)。只有，緊密結(jié)合實際，與時俱進(jìn)的提出一些指導(dǎo)性、操作性極強的新觀念，才能讓員工耳目一新，茅塞頓開，不斷地找準(zhǔn)安全工作的著力點，從而牢牢扭住安全生產(chǎn)這個“牛鼻子”。     其次，開展的安全活動要持續(xù)創(chuàng)新。安全活動年年搞，必須年年搞出點新意。寧可少而精致，不求多而擂同，絕不能為搞活動而搞活動。倘若這樣，活動就會成為應(yīng)時的擺設(shè)，就會給員工以形式主義的印象，參與的積極性和重視度必然不高。因而，每搞一項活動，必須精心策劃，在活動的主題、內(nèi)容、形式、參加人員的層次與范疇上要多動腦筋、多想辦法。要與當(dāng)前的安全形勢合拍，要圍繞安全薄弱環(huán)節(jié)做文章，要了解員工最缺最需最想補什么“對癥下藥”，并敢于對活動效果進(jìn)行評估，為一次活動水平提高提供修正依據(jù)。通過安全活動的持續(xù)創(chuàng)新，讓員工每參加一次活動都要有新鮮感，都能有新的收獲，才能真正式將安全知識送到員工心坎上，安全警鐘敲到員工節(jié)骨眼上。   

　　最后，執(zhí)行的獎懲機制要升級更新。獎罰機制停滯不前，員工的積極性就難以調(diào)動起來。獎罰機制能不能刷新，從一定程度上反映了我們以人為本的安全管理有沒有新招式、新手段。要不斷創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)的安全獎懲方式方法，在廣泛推行問責(zé)制、追溯制、說清楚、曝光臺、安全榜等行之有效的獎懲機制的同時，積極在其延伸和細(xì)化、具化上進(jìn)行嘗試和探索。如針對性一些發(fā)生頻率較高的設(shè)備故障，行為，設(shè)立專門的獎懲項目，多給一線員工創(chuàng)造贏得“單項冠軍”脫穎而出的機會，讓員工從眾人爭奪安全“全能冠軍”中解放出來，時時刻刻感到安全獎懲的力度在不斷地加大，切身享受到企業(yè)安全發(fā)展所帶來的實惠，進(jìn)而達(dá)到“勤算安全帳，爭做安全人”的目的。