今年上半年，湖南衡陽電業(yè)局配網(wǎng)管理所喜事連連：先是在一季度湖南省電力公司三級單位同業(yè)對標排名中勇摘桂冠，隨后，省公司又將配網(wǎng)專業(yè)化管理工作會放在衡陽召開，并安排與會人員到該所學習其先進經(jīng)驗和做法--這是對該所工作的高度肯定。
　　對此，配網(wǎng)管理所主任余曉峰說：“這是因為我們率先實行了'營配分離'改革，將有關安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務的理念執(zhí)行到位。”
　　打造“安全配網(wǎng)”
　　在實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)專業(yè)化管理前，齊興偉是原衡陽城南供電局安監(jiān)員。當時，負責該局配網(wǎng)設備運行維護的110搶修班只有7名員工，且部分員工還身兼營銷方面的職責，任務繁重，疲于應付。
　　實行配網(wǎng)管理專業(yè)化改革以后，齊興偉被調(diào)到配網(wǎng)管理所。沒過多久他就驚喜地發(fā)現(xiàn)，專業(yè)化管理模式下的配電作業(yè)，與此前相比大有不同。
　　衡陽電業(yè)局抽調(diào)108名精兵強將組建配網(wǎng)管理所，負責全城區(qū)配網(wǎng)設備的運行維護和管理工作，并為其配備了齊全的安全生產(chǎn)工器具。有了人員保障，配網(wǎng)管理所大力加強管理標準化建設，使維護管理界面更加清晰、職責更加明確。與此同時，該所全面實行“設備主人制”，加強對配網(wǎng)設備的運行維護和管理，并加大資金投入，逐步開展反裝置性違章整治和線路標準化治理，城區(qū)配網(wǎng)線損率和臺區(qū)線損率分別從2006年的7.09%和20.29%下降至2010年的5.17%和5.63%。
　　由于沒有了營銷壓力且崗位職責規(guī)范、清晰，從所領導到普通員工都可以全身心地投入安全生產(chǎn)，“月、周、日”安全風險評估管理得以全面落實，現(xiàn)場作業(yè)行為風險也得到了嚴格管控。齊興偉介紹，配網(wǎng)管理所在每個工作日的早上都會召開工作早會，所領導輪流參加，統(tǒng)一部署當天各個班組的工作任務及安全注意事項，真正做到月計劃、周安排、日落實。
　　配網(wǎng)管理所還有一件“法寶”，就是全省首個“配網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺”。該平臺通過綜合利用生產(chǎn)作業(yè)信息系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)等，實現(xiàn)對城區(qū)配網(wǎng)搶修、檢修等七項主要生產(chǎn)活動的全面掌控，以及配網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)的管理和進展督辦。除發(fā)布所有作業(yè)信息，在作業(yè)過程中，工作負責人還要實時向指揮平臺匯報關鍵點完成情況，作業(yè)完成后，再通過PMS系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)回填，上報指揮平臺備份。如此一來，整個作業(yè)流程在指揮平臺形成閉環(huán)，現(xiàn)場的作業(yè)進度、安全措施等盡在掌控。
　　追求“效益配網(wǎng)”
　　4月的一個晚上，衡陽市城區(qū)10千伏雁陽A線故障跳閘，配網(wǎng)管理所迅速反應，組織電纜班、運檢二班近20名員工趕赴現(xiàn)場，分段查找故障。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，線路上一客戶分子箱至電桿的電纜及變壓器故障。該所統(tǒng)一調(diào)度，一方面調(diào)集修試班、帶電班分別進行電纜測試和電纜帶電隔離工作，另一方面抽調(diào)運檢一班部分員工增援運檢二班進行故障處理。很快，故障成功解決，線路恢復送電。
　　“各個班組能分能合，可以通過統(tǒng)一調(diào)度實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，進行快速搶修。”余曉峰說。實現(xiàn)專業(yè)化管理后，配網(wǎng)管理所充分利用自身資源集中的優(yōu)勢，按照“分區(qū)負責、高低共管、運檢搶合一”的運作模式，配備搶修小分隊和車輛，利用配網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺進行統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)了大型作業(yè)協(xié)同配合、小型作業(yè)機動靈活，最大程度地縮短了故障停電搶修時間，減少了停電檢修次數(shù)。
　　5月4日，配網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺接到95598通知，一企業(yè)客戶電纜故障報修。平臺將任務下達給電纜班，班長鐘志鵬迅速帶領一個由一名“設備主人”、一名工作負責人和兩名檢修人員組成的標準搶修小分隊趕往現(xiàn)場。由于搶修車里配備了日常所需的32種搶修工器具，在查明故障后，小分隊向指揮平臺申請就地轉(zhuǎn)入搶修狀態(tài)，兩個小時便恢復了供電。鐘志鵬告訴我們，若是在實施專業(yè)化以前，經(jīng)常在查明故障后出現(xiàn)人手不夠、工器具不足等問題，類似這樣的搶修最少需要半天時間。
　　帶電作業(yè)是減少停電檢修次數(shù)的重要手段。2009年以來，配網(wǎng)管理所斥資400多萬元，添置兩臺帶電作業(yè)車，引進先進帶電作業(yè)工器具，同時加強隊伍培訓。目前，配電管理所帶電作業(yè)已經(jīng)涵蓋檢修、消缺、搶修等所有線路作業(yè)項目。2010年，全所開展帶電作業(yè)1346次，是2005年的8.6倍，由此減少戶均1.158小時的停電時間，多供電量954萬千瓦時，為企業(yè)增加售電收入600多萬元。
　　凸顯“形象配網(wǎng)”
　　4月13日下午，衡陽市繁華的常勝中路，配網(wǎng)管理所員工正在帶電更換燒毀的10千伏廖岳線31號桿A相跌落式熔斷器。在熙熙攘攘的人群中，身著統(tǒng)一服裝的供電員工整齊列隊，進行站隊“三交”（交待作業(yè)任務、交待現(xiàn)場安全措施和帶電部位、交待風險辨識和控制措施），與規(guī)范美觀的安全圍欄、擺放有序的各種工器具以及用語文明的溫馨提示牌一起，組成一道亮麗的風景線。
　　“城區(qū)配網(wǎng)作業(yè)是供電企業(yè)向市民展示企業(yè)形象和員工文明素質(zhì)的重要窗口，從某種意義上說，配網(wǎng)代表著國家電網(wǎng)的形象。”正在一旁督察的衡陽電業(yè)局副局長梁劍感嘆，“通過專業(yè)化管理，我們將配網(wǎng)打造成了雁城街頭一道風景。”
　　這道“景”在文明施工中凸顯。衡陽電業(yè)局要求配網(wǎng)作業(yè)必須堅持“五化”，即安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，以此加強現(xiàn)場文明施工，展現(xiàn)企業(yè)形象。
　　對于施工現(xiàn)場管理，他們不放過任何一個細節(jié)：施工人員進入現(xiàn)場和離開現(xiàn)場，都要對現(xiàn)場垃圾、場地進行清理，做到施工場地干凈整潔；因地制宜選用安全圍欄，什么地方用什么樣式的圍欄、圍多大面積等都有詳細規(guī)定，美觀又實用；根據(jù)長期現(xiàn)場施工積累的經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場管理總結出了“三個一”，即一份常備工器具及材料清單、一塊安全警示牌、一塊溫馨提示牌，用文明用語提醒市民注意安全和預計送電時間……
　　這道“景”，也從配網(wǎng)員工全力確保居民用電中體現(xiàn)出來。今年1月，一場寒潮席卷雁城，用電負荷急劇攀升，給城區(qū)配網(wǎng)帶來了嚴峻考驗。為了保障居民溫暖度冬，在最寒冷的1月1日~11日，配網(wǎng)管理所數(shù)十名員工每天頂風冒雪奔波在街頭巷尾，共完成低壓搶修任務31起、高壓搶修任務15起，最大限度地降低了雨雪冰凍天氣給居民用電帶來的影響。
　　“我們將不斷總結提高，深入推進'大檢修'體系下的配電專業(yè)化管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務工作新跨越。”談到下一步的工作，衡陽電業(yè)局負責人滿懷信心。
　　2007年5月，湖南衡陽電業(yè)局在湖南省電力公司率先推行城區(qū)配網(wǎng)“營配分離”改革，成立配網(wǎng)管理所，集中優(yōu)化整合城區(qū)配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務、生產(chǎn)人員、工機具等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)專業(yè)化管理。