電力企業(yè)安全管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。因其涉及每一個(gè)職工,涉及企業(yè)形象,涉及企業(yè)穩(wěn)定,涉及企業(yè)效益等等,因而顯得特別重要。對(duì)安全管理作深層次的思考,是任何一個(gè)企業(yè)管理人員義不容辭的責(zé)任。
一、認(rèn)識(shí)和掌握事故規(guī)律事故是如何發(fā)生的,有無(wú)規(guī)律可言?答案是肯定的。1、事故致因規(guī)律事故的發(fā)生是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在某個(gè)空間、某一時(shí)間運(yùn)行軌跡交叉的結(jié)果。如何控制人的不安全行為,如何預(yù)防物的不安全狀態(tài)的發(fā)生,歸根到底,必須采取有針對(duì)性的安全措施。在采取安全措施之前,首先要解決的是人的安全意識(shí)。A企業(yè)管理者,尤其是廠長(zhǎng)(總經(jīng)理或一把手)必須時(shí)時(shí)、處處、事事重視安全,對(duì)安全生產(chǎn)有深刻認(rèn)識(shí),在工作作風(fēng)上體現(xiàn)對(duì)安全的關(guān)心、支持,身體力行是關(guān)鍵。B 強(qiáng)化職工安全培訓(xùn),提高安全意識(shí)、素質(zhì)和安全操作技能。C 加大激勵(lì)作用,對(duì)遵章守紀(jì)、保證安全的加強(qiáng)正激勵(lì);對(duì)違章違規(guī)乃至發(fā)生問(wèn)題者,嚴(yán)肅處理,加強(qiáng)負(fù)激勵(lì)。2、 事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律及事故鏈規(guī)律安全事故是由于人的失誤和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的,那么,是不是說(shuō)凡違章都會(huì)發(fā)生事故?答案是否定的。正因如此,在實(shí)際工作中,既然違章不一定發(fā)生事故,所以往往違章就會(huì)成為一種習(xí)慣。事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律告訴我們,事故的發(fā)生肯定是違反客觀規(guī)律(違章)的結(jié)果。違章造成事故是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程,對(duì)違章不加以控制,違章次數(shù)積累到一定數(shù)量(一般為300次左右)必然造成事故,這就是一般意義上的事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律。美國(guó)科學(xué)家海因里希對(duì)事故發(fā)生過(guò)程進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)造成一次事故往往是多種關(guān)聯(lián)因素共同作用的結(jié)果,如果能采取措施,控制某一環(huán)節(jié)失誤的產(chǎn)生則可控制事故的發(fā)生,這就是事故鏈規(guī)律。
二、正確處理好安全與幾大因素之間的關(guān)系1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互促進(jìn)。相互關(guān)聯(lián)表現(xiàn)在生產(chǎn)的全過(guò)程;相互制約則表現(xiàn)在有時(shí)為完成生產(chǎn)任務(wù)而忽視安全條款的限制,或?yàn)閳?zhí)行安全條款而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。人們不能為安全而安全。實(shí)質(zhì)上,安全應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn),這是一個(gè)生產(chǎn)目的的問(wèn)題。同樣,在這個(gè)服務(wù)過(guò)程中,當(dāng)生產(chǎn)與安全矛盾時(shí),當(dāng)出現(xiàn)為完成生產(chǎn)任務(wù)而可能違反安全規(guī)則的情況,生產(chǎn)則必須服從于安全。當(dāng)人們把安全置于腦后時(shí),事故的發(fā)生本生也違反了生產(chǎn)的目的。2、辯證看待安全生產(chǎn)形勢(shì)目前從企業(yè)安全生產(chǎn)的形勢(shì)圖放大來(lái)看可以等效為一正旋波,即一段時(shí)間好一段時(shí)間差。這種振蕩狀態(tài)說(shuō)明企業(yè)安全形勢(shì)不穩(wěn)定。原因何在?主要是管理思想上和管理措施上的問(wèn)題。當(dāng)安全形勢(shì)好時(shí),安全就可有可無(wú)了;當(dāng)安全形勢(shì)差時(shí),上下重視,檢查、整頓、嚴(yán)格管理、堵漏洞……安全形勢(shì)馬上就好轉(zhuǎn)。我們希望的是安全生產(chǎn)狀態(tài)能平衡的在直軸上運(yùn)行。3、安全與事故分析的關(guān)系事故分析是最生動(dòng)的安全教材。電力企業(yè)很多人的安全意識(shí)和對(duì)安全的重視都是從事故分析這個(gè)課堂上啟蒙、學(xué)習(xí)并在其中提高的。有的管理人員打不開(kāi)情面,不召開(kāi)分析會(huì),或開(kāi)分析會(huì)輕描淡寫(xiě),這對(duì)當(dāng)事人和安全生產(chǎn)沒(méi)有絲毫益處。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,事故一旦發(fā)生,抓好事故分析是最大的亡羊補(bǔ)牢;同時(shí)也是抓安全管理、提高職工安全意識(shí)和反事故能力的最佳時(shí)機(jī)。4、安全與反違章實(shí)質(zhì)上,有些人認(rèn)為違章是不會(huì)造成事故的。比如安規(guī)規(guī)定:在高1.5米以上作業(yè),必須拴安全帶。但有些人說(shuō),我從來(lái)不拴安全帶也沒(méi)發(fā)生過(guò)事故呀?這實(shí)際上代表了一種觀念,也是一種僥幸心理,這種觀念不糾正,反違章的安全氛圍就難以形成。根據(jù)我們所認(rèn)識(shí)的事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律,違章不一定造成事故,但事故肯定是違章造成的。如果把違章這一事故的根源徹底控制住了,血的事故就不會(huì)發(fā)生。5、紀(jì)律與安全的關(guān)系“紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證。”同樣,紀(jì)律也是執(zhí)行安全規(guī)程、制度的保證。如果沒(méi)有鐵的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位紀(jì)律、安全紀(jì)律、值班紀(jì)律,就會(huì)出現(xiàn)渙散、松懈、思想及注意力不集中,而這些在對(duì)人的安全性研究中,我們已知它是最影響人的可靠性的因素。因而,要保證安全生產(chǎn),在執(zhí)行各種紀(jì)律時(shí),要有鐵的手腕,還要有鐵石心腸。
三、安全管理的原則1、重獎(jiǎng)重罰原則正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)可樹(shù)立起職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念,從而建立安全企業(yè)文化。對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強(qiáng)管理的安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工要及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的單位的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人,要給予批評(píng)和教育,還要讓有關(guān)責(zé)任人在分析會(huì)上說(shuō)清楚,并給予經(jīng)濟(jì)處罰甚至行政處分。采用這種鮮明的正負(fù)激勵(lì)手段,可以使職工在這種企業(yè)倡導(dǎo)的安全文化氛圍中不斷強(qiáng)化安全的觀念。2、 三不放過(guò)原則每件事故的發(fā)生都是有原因的,事故發(fā)生了并不可怕,可怕的是事故發(fā)生后的麻木不仁和稀里糊涂。對(duì)待每一件事故,哪怕是很小的事故,都必須堅(jiān)持三不放過(guò)的原則,弄清過(guò)程中的每一細(xì)節(jié)和最終導(dǎo)致事故的原因,帶著放大鏡來(lái)看待事故的過(guò)程、細(xì)節(jié)和結(jié)果,并認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,客觀科學(xué)的制定防止事故的措施。3、 責(zé)任追究原則發(fā)生事故認(rèn)真追究,以責(zé)論處,是安全管理的重要原則。這一點(diǎn)不可動(dòng)搖。對(duì)責(zé)任人的處罰是負(fù)激勵(lì)