經(jīng)濟學中有個“木桶效應”，它說的是，木桶中能盛多少水取決于最短的那塊板。煤礦生產(chǎn)中的“木桶效應”則更具體更顯著，它不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標，更決定著企業(yè)的成敗榮辱、生死存亡。

　　有個別企業(yè)在抓安全生產(chǎn)時特別注重形式，安全法規(guī)天天講，安全培訓月月搞，但往往是得不償失或是事倍功半，究其原因則在于企業(yè)的安全學習培訓方法過于陳舊、內(nèi)容缺乏新意，不能有的放矢，針對性差，少數(shù)職工思想中存在的麻痹意識、僥幸心理、滿不在乎等思想不能通過學習教育得到徹底根除。還有個別企業(yè)為獲得暫時的經(jīng)濟效益，不經(jīng)過嚴格的考試選拔卻給少數(shù)素質低下、安全意識淡薄，根本不具備從業(yè)資格的員工配發(fā)這樣那樣的證件，于是這些潛在的“隱患源”便堂而皇之地工作在企業(yè)的各個重要工作崗位上，這樣的企業(yè)，安全生產(chǎn)如何搞好哪？

　　煤礦生產(chǎn)的特殊性使得企業(yè)每個員工都必須面對煤礦生產(chǎn)的惡劣條件，對事故的突發(fā)性要有預見性，從而提高自身素質和企業(yè)抗風險能力，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中最短的那塊板，防患于未燃。

　　抓安全就必須這樣，從細節(jié)入手，將本質提升，首先安全現(xiàn)場管抓理切莫走馬觀花，必須深入到施工流程的每個環(huán)節(jié)，強基才能固本，安全管理必須從“地基”入手，必須貫穿于施工過程中的每道工序每個細節(jié)，要清楚地認識到“一著不慎、滿盤皆輸”的后果，必須以每個環(huán)節(jié)每個區(qū)域優(yōu)質的施工質量來保證企業(yè)擁有優(yōu)質的安全環(huán)境。

　　其次，抓職工素質的提高也必須要細化到每個人。眾所周知，人的因素是安全生產(chǎn)中最關鍵的因素，而煤礦安全生產(chǎn)這個“木桶”，最短的那塊板不僅決定著整個木桶的“容量”，更因它的落差減少和損失掉許多優(yōu)質環(huán)節(jié)的“水量”，有時欠缺的那塊板它有可能決定著整個企業(yè)的成敗榮辱生死存亡。許多慘痛的教訓告許我們，恰恰是個別人的違章操作卻帶來的是無法彌補的嚴重后果，只有提高每個員工的安全素質，才能不至于讓“千里長堤、潰于蟻穴”，才能真正搞好煤礦的安全生產(chǎn)。