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班組質(zhì)量管理制度

  
評論: 更新日期:2016年07月04日

   一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) 8/zw+\W"  

    1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 zr*A+3Y2  

    2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。 j;FS(A  

    3、嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工,確保工程質(zhì)量合格,,月工程質(zhì)量班驗(yàn)收合格率達(dá)8 5%以上。 Y@ [dmr  

    4、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及時采取措施并報告領(lǐng)導(dǎo)。 6JaW.-HT  

二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 ~=r[df~A|  

    1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 "?|.J%/]*  

    2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 Ex3>D-xX  

    3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 H7) 0a]  

    4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 BY] p:>-  

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