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班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任

  
評論: 更新日期:2011年05月27日

 1.提高產(chǎn)品質(zhì)量

  質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

  2、提高生產(chǎn)效率

  提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  3、降低生產(chǎn)成本

  降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

  4、防止工傷和重大事故

  有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

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