選煤廠上半年以精細化管理為引領(lǐng)，狠抓了現(xiàn)場質(zhì)量標準化推進工作，以樹標桿、立模板打造了部分亮點崗位，精細化管理工作從宏觀上有了新的提升。下半年我們將重點從“安全質(zhì)標精益化、洗選加工精準化、煤炭銷售精確化、成本管理精細化”四方面管理工作入手，真正將精細化工作微觀融入到日常安全生產(chǎn)當中，展現(xiàn)“保安全、降成本、增效益”的目標性原則，構(gòu)建標準規(guī)范化、運行程序化、市場導向化、提效節(jié)能化的新格局。
現(xiàn)就深入推進精細化管理制定以下實施方案：
　　一、指導思想
以“保安全、降成本、增效益”為原則，以精確定位、合理分工、細化責任、量化考核為手段，采用精細化的管理模式，細化管理標準、強化監(jiān)督考核，促進我廠各項工作全面發(fā)展。
??? 二、工作目標
??? 按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的實施步驟，全面實現(xiàn)安全質(zhì)標本質(zhì)安全型、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定高效型、煤炭銷售質(zhì)量從優(yōu)型、成本管控先進合理型的主體目標。
??? 三、實施方案
（一）安全質(zhì)標精益化
牢固樹立“安全第一、預防為主”理念，建立以“預防”為主的安全責任機制，以“四巡查”、“六督導”為手段，以素質(zhì)提升是基礎(chǔ)、質(zhì)標建設(shè)是保障、現(xiàn)場監(jiān)督是載體、過程控制是關(guān)鍵作為推進流程，
加大安全責任與考核掛鉤的力度，全面提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，實現(xiàn)安全標準規(guī)范化。
（二）洗選加工精準化
??? 按照“工序管理、以上保下；過程管控、以精保細；質(zhì)量理念、以質(zhì)求存；績效評價、責任量化的生產(chǎn)組織原則，通過量化系統(tǒng)責任、強化技術(shù)檢查、精準統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、確保產(chǎn)品適銷、嚴格責任追溯五項推進體系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行程序化。
（三）煤炭銷售精確化
樹立“質(zhì)量就是效益”的經(jīng)營理念，動態(tài)掌握商品煤質(zhì)數(shù)量指標，嚴格把控產(chǎn)品合格率和穩(wěn)定率，通過技術(shù)檢查、產(chǎn)品售后、責任考核三項嚴密的跟蹤體系，完善煤質(zhì)事故的補救措施，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶，實現(xiàn)銷售市場導向化。
（四）成本管理精細化
強化“降本增效”的成本管控理念，通過創(chuàng)新生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、細化消耗管理，實現(xiàn)成本管理從簡單粗放到精細化管理的轉(zhuǎn)變，最大限度提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)營提效節(jié)能化。
四、實施步驟
精細化管理的有機結(jié)合、四項方案的融會貫通。
1、8月底前完成管理流程整合工作，并出臺相關(guān)制度。
2、9月份組織員工學習精細化管理方案，加深對精細化管理工作的認識，為各項工作扎實有序推進奠定基礎(chǔ)。
3、10、11月份形成有序的精細化管理機制，并全面推行實施。
4、12月份進行系統(tǒng)問題整合、完善鞏固、目標兌現(xiàn)。
??? 1）各隊組對年度精細化管理建設(shè)情況進行自查、互查，在責任落實、工作推進、任務(wù)完成、機制建立等方面進行全面回頭看。
2）對年度精細化管理各項工作進展情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學習先進的經(jīng)驗和做法，促進精細化管理穩(wěn)步向前推進。

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