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推攔焦班安全工作總結

  
評論: 更新日期:2016年06月02日

2011年,焦化廠煉焦四車間推攔焦班,堅持 “安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,繼續(xù)深入開展“安全基層基礎深化年”活動,著力增強職工安全意識,加強責任落實。認真貫徹公司、廠、車間各級部門2011年安全生產(chǎn)工作會議精神的決策部署,進一步認清形勢,完善制度,落實責任,強化管理,不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育,加大了安全生產(chǎn)檢查力度,有效地防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為2011年各項工作的順利完成提供了有效的安全保障?,F(xiàn)將本班組2011年安全生產(chǎn)工作做以下總結:
        1、以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”為中心,加大安全生產(chǎn)管理力度。班組始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置,按照安全生產(chǎn)目標管理的整體要求,明確了班組負責人和輪值安全員的職責,負責班組安全生產(chǎn)工作的督促、檢查,在重要節(jié)日和重要時期進行專項檢查。認真貫徹落實公司、廠、車間各類文件精神、安全生產(chǎn)工作方針、政策及要求,進一步建立和完善安全生產(chǎn)職責,進一步細化安全責任制,嚴格落實各項防范措施,做到任務明確,責任到人,措施到位,工作有力,確保了班組安全形勢穩(wěn)定。
        2、做好職工的安全培訓工作。班組及時傳達公司、廠、車間各級文件精神,落實各級領導的安全活動計劃,每周至少組織一次員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度的學習;定期對員工進行安全知識的培訓和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程;定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練,使職工熟練掌握本崗位相關事故防范和處置各種故障的技能。另外班組結合特殊階段的具體生產(chǎn)任務,詳細布置安全工作。根據(jù)人員思想傾向、工作內容、季節(jié)、環(huán)境等的變化情況,進行動態(tài)危險源辨識,制定控制措施,講解安全注意事項;傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例;學習、抽考職工安全規(guī)程、安全基礎知識等,確保每位職工的安全。
        3、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結檢查,查找問題,及時落實整改措施。本年度班組共提出安全合理化建議十多項,其中《攔焦車1#刮板機站位出加小鐵板》、《攔焦車尾焦斗與推焦桿加連鎖 》等多項合理化建議在廠里獲獎,及時消除了安全隱患,提高了安全本質化。
        4、加強相關方管理。針對今年外來施工人員多的情況,班組加強相關方人員的管理,按照“誰的區(qū)域誰負責”原則,落實監(jiān)護責任。對摩電道加護板、平臺修正、軌道修理等各外來施工人員都指定專人全過程監(jiān)護,并提高機車司機安全意識,做好行車確認制,確保了相關方的安全。
        5、今年以來,班組受部分協(xié)議工辭職、新進職工、青工結婚、職工傷病、個別職工家庭事務繁多等諸多因素影響,班組人員變動頻繁,班組針對各類問題,合理進行人員調整,做好新上崗、調崗、復崗作業(yè)人員培訓教育,培訓教育率達100%,經(jīng)考試合格后上崗。在人員情況復雜的情況下,保證了每位職工的安全。
        6、做好隱患排查整改工作。從系統(tǒng)安全、本質化安全入手,班組大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對班組的四大機車、爐門站卷揚機、余煤提升機、工藝等方面組織人員進行檢查。尤其是柴油機、空壓機等關鍵設備做到了班班點檢嚴格確認。凡有危險源的班組制定完整的“危險源”信息表。使每位職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。另外班組根據(jù)生產(chǎn)工藝、設施、環(huán)境等變化,及時對“危險源”進行辨識,根據(jù)已變化的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險源”情況等,及時修改、補充“危險源”信息表并上報,并使職工及時熟知,確保每位職工安全。
        7、積極開展班組特色安全活動,培植安全價值觀和先進理念。利用班組安全活動,在員工中開展了安全“三問”即“我的作業(yè)習慣違章嗎?、我的作業(yè)習慣安全嗎?、我的作業(yè)習慣會傷害自己和他人嗎?”,并每個人寫出了分析報告;開展“班組揭短會”自我揭短查找不足,將班組職工發(fā)現(xiàn)、糾正違章的件數(shù)納入班組考評中,鼓勵班組成員善于發(fā)現(xiàn)、暴露問題,相互監(jiān)督提醒,實現(xiàn)互控、自控和他空,準確查找生產(chǎn)中的不安全因素,對癥下藥,改進作業(yè)行為,堵塞管理漏洞。通過特色活動開展,提高員工安全生產(chǎn)意識和班組安全績效。
        8、班組以“青安崗”創(chuàng)建為契機,結合車間勞動紀律和工藝紀律整頓,加大班組檢查考核力度,班組將安全做為衡量班組成員工作績效的第一指標,實行安全一票否決,只要有三違現(xiàn)象的發(fā)生,否決一切先進的評選資格,提高了職工對安全工作的認識,增強了安全第一的思想意識。
        9、班組根據(jù)酷暑、寒冬、節(jié)假日等特殊時期,班組積極部署做好相應時期的安全工作。
        回顧一年來的工作,我們深切體會到,安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎,是關系員工生命財產(chǎn),關系到生存發(fā)展,穩(wěn)定大局的重要問題。今年以來,班組安全績效良好先后被廠評為“安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組”、全國鋼鐵行業(yè)青年工作年會組委會授予“青安杯”競賽“最佳青安崗”稱號。但班組也充分認清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性。班組在以后的工作中會繼續(xù)用開拓的精神、創(chuàng)新的思路、發(fā)展的辦法以推動安全生產(chǎn)再上新臺階。
       
       

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