發(fā)電營運，安全為天。伴隨著我國電力事業(yè)的跨越式發(fā)展，電業(yè)公司在安全生產管理中積極探索，以預防為主，落實各項安全生產措施，著力提高職工的安全素質，走出了一條安全生產管理的新路。

　　一、思則有備　有備無患

　　在電業(yè)公司，“防患于未然”絕不是一句空話。歷年來，在發(fā)電生產過程中，公司每做一項工作，總要提前開展安全性評價，進行危險點分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，趨前防范。

　　為確保安全生產，多年來，公司在各車間的班組中挑選了三十多名責任心強、技術過硬的青年職工，組成了“群監(jiān)網(wǎng)員”普查隊，定期到公司各車間生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把各種違章行為消滅在萌芽狀態(tài)。

　　職工的安全素質和技能是安全生產的重要保障。歷年來，公司不遺余力地在職工中開展各種形式的“熱身”活動。以提高職工業(yè)務素質為前提，以“關愛生命、遠離違章”為安全理念，認真落實各項安全生產措施，在近幾年中未發(fā)生重特大機電設備事故、火災事故和死亡事故。每年的安全生產月活動，公司都要根據(jù)不同崗位、不同工種的需要，分批組織職工參加安全規(guī)程的學習和考試，使其樹立正確的安全觀和生命價值觀，使職工從被動執(zhí)行規(guī)章轉變?yōu)樽杂X按章操作。

　　公司黨總支要求全體黨員“學習安全知識在前，執(zhí)行安全措施在前，參與安全生產管理在前”。作為安全生產工作的第一責任人，公司經理每年年初都與各車間簽訂安全生產目標責任書，給車間領導“壓擔子”，并且加大考核力度。安全生產如履薄冰、如臨深淵。這話聽起來似乎有些過火，但正是這種高度的警覺性使公司的安全生產工作呈現(xiàn)出黨政工團齊抓共管的良好局面。

　　二、制度齊全　重在落實

　　“安全無小事，小事當大事，要想不出事，沒事要找事”。這是電業(yè)公司安全生產管理的新理念。對于安全生產，公司的要求是：“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，要確?！柏熑蔚轿弧毫Φ轿?、操作到位、監(jiān)督到位”。同時，還實行“四化”管理模式，即安全管理制度化、安全措施標準化、安全設施規(guī)范化、安全性評價經常化。

　　為了讓安全生產規(guī)章制度中的每個字落地有聲，公司建立了從上到下的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，重點抓安全生產責任制的落實。在安全生產中，隱患要靠“深挖”才能被發(fā)現(xiàn)，如果有“多一事不如少一事”的想法，安全生產就懸了。在電業(yè)公司，只要發(fā)現(xiàn)事故隱患，相關部門一定會認真分析，一追到底。

　　有一名重要崗位的操作人員，平時工作中認真負責，技術操作技能較強，多次受到領導和同事的好評。可有一次，他執(zhí)行作業(yè)標準不規(guī)范并被公司值班領導發(fā)現(xiàn)了。公司嚴格按照安全生產“一號文件”的規(guī)定，對他進行了嚴肅的處理。就因為這個“不規(guī)范”，本人的利益損失了幾百元。這如何能讓人想得通?但是經過一段時間的思考，當事人和同事們都懂了：制度是“高壓線”，誰碰誰“觸電”。

　　三、關愛職工　傾注溫情

　　制度是屏障，文化是紐帶。電業(yè)公司不斷加強安全文化建設，公司黨總支書記趙習權說：“安全生產是全方位的系統(tǒng)工程，絕不能僅就安全抓安全，而應超越安全抓安全，要通過開展安全文化建設實行人性化管理”。而在公司饒佳榮經理看來，安全是對文化的升華和提煉。

　　本著“超越安全抓安全”的理念，公司提出了“三個轉變’；即安全意識由“要我安全”向“我要安全”轉變，安全行為由“他律”向“自律”轉變，安全環(huán)境由“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”轉變。公司還想方設法提高職工的生活質量，為職工排憂解難。

　　多年來，運用車間開展“提一條合理化建議、查一起事故隱患、寫一篇安全體會、組織一次安全檢查、憶一次事故教訓、我為安全獻一策”等系列活動,增強了職工對安全生產的認同感，直接影響到職工的安全行為。