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鉆井現場不安全行為分析與防治措施

文檔作者：唐桃周俊紅張帥戈暢文檔來源：川慶鉆探安全環(huán)保質量監(jiān)督檢測研究院		點擊數：	更新時間： 2022年02月13日
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鉆井現場不安全行為分析與防治措施
唐桃周俊紅張帥戈暢(川慶鉆探安全環(huán)保質量監(jiān)督檢測研究院，四川廣漢618300)
摘要：針對鉆井現場不安全行為頻發(fā)的現狀，本文從六個
方面對鉆井現場不安全行為分析進行了闡述，并從現場操作崗
位層、現場管理層和上級管理層對不安全行為產生的原因進行
總結概括，有針對性的提出了一系列不安全行為控制對策，為
保障鉆井現場安全平穩(wěn)提供指導。
關鍵詞：鉆井；不安全行為；分析；控制
1鉆井現場不安全行為分析
1．1不安全行為類別：一般指“三違”，即不安全行為作業(yè)、
不安全行為指揮、違反勞動紀律。
1．2不安全行為性質：一般指“管理性不安全行為”和“操作
性不安全行為”。
1_3不安全行為級別：一般指一般不安全行為、嚴重不安全
行為、重大不安全行為，可通過LEC評價方法來確定不安全行
為的級別。
1．4不安全行為人員所屬崗位：一般分為管理崗、操作崗、
外來人員三類。如鉆井隊的管理崗主要指隊長、書記(指導
員)、技術員等管理人員，操作崗主要指大班、場地工及井隊其
它操作崗位，現場所有的承包商和臨時用工均劃為外來人員。
1．5不安全行為人員的從業(yè)年限：一般分為1年以下、2至5
年、5年以上。按照現場實際，1年以下的基本上為實習人員，其
不安全行為基本上是基于不清楚或未掌握正確的做法；2至5
年人員的不安全行為基本上是基于半知半解和僥幸心理；5年
以上人員的不安全行為大多數為習慣性不安全行為，目的是省
事、圖方便。
1．6不安全行為所屬工藝流程：一般按照鉆井作業(yè)拆遷搬
安至完井的主要作業(yè)流程來進行分析，流程節(jié)點劃分可根據實
際情況決定。
2不安全行為原因探討
現場不安全行為產生的原因是多方面的，各層次的原因概
括起來有以下幾點：
2．1崗位操作層
(1)現場員工安全意識淡薄，對作業(yè)中存在的風險和可能
導致的后果不清楚，僥幸心理嚴重，缺乏掌握安全知識、安全防
護的主動性和積極性；
(2)現場操作人員文化水平普遍不高，對操作規(guī)程、安全知
識的理解和掌握存在一定難度，專業(yè)技術和崗位技能存在
不足；
(3)安全管理制度、操作規(guī)程等未得到真正執(zhí)行，部分員工
我行我素，漠視管理制度，對不安全行為習以為常；
2_2現場管理層
(1)一部分管理人員帶頭不安全行為，不安全行為指揮、違
規(guī)組織生產，敗壞現場安全工作開展氛圍，形成不良引導；
(2)現場培訓工作存在不足。沒有真正按照各崗位實際需
求建立培訓課件，針對性差，員工應知應會內容沒有得到掌握；
考核過程不嚴格，員工實際能力與崗位需求能力不匹配；
(3)現場績效考核機制未得到充分運用，對現場員工不安
全行為的制約效果不明顯。
2．3上級管理層
(1)部分制度、操作規(guī)程的制定上未考慮到現場管理和操
作實際，導致現場執(zhí)行上存在難度或無法執(zhí)行，形成脫節(jié)和“兩
張皮”現場；
(2)對現場制度實施、安全工作落實的督促、指導、檢查不
到位。不能及時發(fā)現中間層的“腸梗阻”現場并采取有效措施；
(3)對現場管理人員的考核力度不扎實，對管理人員不安
全行為處理未逗硬，對個別高頻不安全行為管理人員未有效運
用安全環(huán)保履職能力評估等方式來考察其是否具有相應的
能力。
3不安全行為防治措施
3．1上級管理層
(1)抓好頂層設計，夯實制度基礎，扎實推進HSE管理體系
和標準化建設工作，形成長效機制。
制度務必做到責任和義務簡單清晰，使員工在工作中易于
掌握和落實，在管理中易于考核。同時上層管理部門要結合現
場安全生產實際，堅持高起點、高標準建設HSE體系和標準化
建設，把不安全行為控制深入到HSE體系“PDCA”循環(huán)模式中，
形成長效機制。
(2)抓執(zhí)行、促落實，消除現場管理層“腸梗阻”。
有目的性的開展公司級整治活動，主要對象為現場不安全
行為管理人員和高頻不安全行為操作崗位人員。嚴格對現場
管理人員的檢查考核，對不符合管理崗位要求的及時進行
調整。
(3)加強安全文化建設，提升全員安全意識，源頭控制不安
全行為。
在現場開展風險提示、安全警示、安全宣傳等目視化建設，
對員工的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成施加從無形到有形的影
響，從源頭上控制不安全行為。
3_2現場管理層
(1)深刻踐行“有感領導”。
現場管理人員要積極踐行“有感領導”，以實實在在的行為
讓員工看到管理者自覺遵守安全制度、重視安全工作、尤其是
要做到正向引導，杜絕自身不安全行為，形成良好的安全工作
開展氛圍。
(2)不折不扣的貫徹落實管理制度和上級安全工作部署。
現場管理人員必須認真貫徹“以人為本、安全第一”的方
針，摒棄“重生產、搶速度、輕安全”的理念，從思想上真正重視
安全工作。
(3)立足班組各崗位，抓實現場培訓：
現場班組、崗位培訓是實現不安全行為控制的重要手段。
盡可能使員工牢固掌握正確做法，要做到絕不放任考核不達標
的員工上崗作業(yè)。
(4)加大行為安全檢查力度，強化績效考核抓手作用。
現場管理人員要對員工的行為安全進行監(jiān)督檢查并將結
果納入績效考核，尤其是對高頻不安全行為操作崗位和不安全
行為易發(fā)工藝流程，要加密檢查力度。
(5)監(jiān)管合力，提升現場安全管理水平。
現場管理層要充分依托安全監(jiān)督的專業(yè)性，統(tǒng)一認識，大
力支持安全監(jiān)督查糾不安全行為工作，并密切與之溝通，認真
聽取不安全行為控制方面的建議并主動思考不安全行為發(fā)生
的管理原因，制定針對性措施，不斷改進，提升現場安全管理
水平。
參考文獻：
『11經翔飛，任立新．反“三違”的10項對策[J]．勞動保護，
2005年第71期．
『21王會民．淺談企業(yè)反“三違”長效機制建設[J]．科技風，
2011年第19期．
『31任世淵，袁才道．石化企業(yè)安全監(jiān)督管理與反“三違”[J]．
硅谷，2009年第18期．
288 萬l托方毒數蠆據理2016年6月

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