班隊長操作流程卡

操作流程

1、組織召開班前會，具體分工，落實當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)入現(xiàn)場做到先排查隱患，后工作制度。

3、組織本班職工正規(guī)上崗、正規(guī)操作，杜絕違章行為。

4、抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)環(huán)境的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

5、及時匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

班隊長應(yīng)急處置卡

應(yīng)急處置措施

1.收到異常情況匯報后，立即到達(dá)現(xiàn)場，組織崗位人員開展自救、互救，控制事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.初步判斷危害程度、影響范圍是否超出班組范圍、控制事態(tài)的應(yīng)急能力是否滿足應(yīng)急處置需要或危及人員數(shù)量等因素，向調(diào)度室及隊值班室匯報情況。

3.事故得不到控制時，有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。

4.確保班組員工按照措施、規(guī)程操作，規(guī)范穿戴勞動保護(hù)用品和使用工器具。

5、接受調(diào)度室命令，并及時反饋執(zhí)行情況。

應(yīng)急電話：調(diào)度室9??? 綜采隊值班室615