1 總則
1.1 編制目的
為了提高太原天然氣有限公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，預(yù)防和減少天然氣突發(fā)事件，對天然氣突發(fā)事件采取切實可行的措施，最大限度地減輕突發(fā)事件造成的危害和損失，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，支持和保障社會經(jīng)濟發(fā)展，特制定本預(yù)案。
1.2 編制依據(jù)
國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 適用范圍
1.3.1區(qū)域范圍
本預(yù)案適用于我公司建設(shè)、運行、管理的西溫莊門站、丈子頭門站、小店高中壓調(diào)壓站、新張村高中壓調(diào)壓站、高壓輸氣管線、高壓儲氣管線和中壓輸配管線、中低壓調(diào)壓站（箱、柜）。
1.3.2適用事故類型
天然氣泄漏、火災(zāi)、爆炸、突然停氣24小時事故、電氣災(zāi)害、特大暴雨造成的洪澇災(zāi)害、雷電災(zāi)害、地震災(zāi)害
1.3.3事故級別
事故等級表
??????? 類型 級別 | 重傷 （人） | 死亡 （人） | 財產(chǎn)損失 （萬元） | 停氣 （小時） | 居民停氣 |
（戶） | |||||
特大險情（Ⅰ級紅色） | ≥100 | ≥30 | ≥1億元 | ≥24 | ≥3萬 |
重大險情（Ⅱ級橙色） | 50≤X<100 | 10≤X<30 | 5千萬≤X<1億元 | ≥24 | 1萬≤X <3萬 |
較大險情（Ⅲ級黃色） | 10≤X<50 | 3≤X<10 | 1000萬≤X<5000萬 | ≥24 | 1萬≤X <3萬 |
一般險情（Ⅳ級藍色） | <10 | <3 | <1000萬 | <24 | <1萬 |
1.3.4響應(yīng)級別
根據(jù)事故大小啟動響應(yīng)級別的預(yù)案
1.4 應(yīng)急預(yù)案體系
1.4.1預(yù)案構(gòu)成
公司應(yīng)急預(yù)案由綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案三部分組成。
1.5 應(yīng)急工作原則
應(yīng)急工作遵循以下原則：以人為本，減少危害的原則。居安思危，預(yù)防為主的原則。分級管理，先期處置的原則。統(tǒng)一指揮，專業(yè)救援的原則。即報情況，跟蹤落實的原則。
2 生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析
2.1 公司基本概況
企業(yè)名稱：太原天然氣有限公司。
生產(chǎn)經(jīng)營范圍：天然氣輸氣管網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管道施工；天然氣儲配、銷售、運營、管理、用戶設(shè)施設(shè)計安裝；天然氣加氣站建設(shè)、天然氣汽車改裝及零部件的經(jīng)銷；天然氣器具的生產(chǎn)、加工、銷售；天然氣相關(guān)技術(shù)咨詢及開發(fā)研制。
主要安全設(shè)施：丈子頭門站、西溫莊門站、小店高中壓調(diào)壓站、新張村高中壓調(diào)壓站、CNG母站，高、中低壓管線。
供氣范圍：太原市區(qū)居民用戶，工業(yè)用戶，營業(yè)用戶，福利用戶。
設(shè)計供氣能力：一期工程設(shè)計能力為年供氣能力6.9億m3。二期工程實現(xiàn)后，將達到9.6億m3/年。
2.2 危險源與風(fēng)險分析
2.2.1 重點危險源
丈子頭、西溫莊門站、小店高中壓、新張村高中壓調(diào)壓站、CNG壓縮天然氣母站、高壓儲氣管線、DN200以上的中壓輸配管線
2.2.2事故因素分析
天然氣介質(zhì)因素、管道沿線自然災(zāi)害因素、管道系統(tǒng)潛在的危險因素、場站系統(tǒng)的危險因素、來自自控系統(tǒng)潛在的危險因素、可能受到職業(yè)危害的崗位及危害程度
2.2.3重點危險源周邊環(huán)境分析
丈子頭、西溫莊、新張村周邊無重大危險源。主要危險來自站區(qū)內(nèi)自身危害。南側(cè)是加油站距離為47米。符合國家規(guī)范要求。但是油由于加站屬重點危險源，因此小店高中壓調(diào)壓站是防范重點。
?? 高壓儲氣管線沿環(huán)城高速公路綠化帶敷設(shè)，周邊空曠，沿線基本無重大危險源。主要危險源來自管道本身和沿線閥門。中壓管線主要是調(diào)壓站與煤氣管線相銜接部分。主要危險來自外界野蠻施工、超載車輛碾壓和自身腐蝕等原因，造成線路漏氣危害。
3 組織機構(gòu)及職責(zé)
3.1應(yīng)急搶險組織機構(gòu)設(shè)置
3.2 應(yīng)急搶險組織機構(gòu)職責(zé)
應(yīng)急搶險組織機構(gòu)職責(zé)
名稱 | 組成成員 | 職責(zé) |
應(yīng)急指揮部 | 總指揮：總經(jīng)理 常務(wù)副總指揮：生產(chǎn)副總 副總指揮：總工程師、基建副總經(jīng)理、經(jīng)理助理 成員：公司各部門部長以及煤氣公司管線所所長、管理站站長 | 全面負(fù)責(zé)天然氣公司的應(yīng)急搶險工作。 負(fù)責(zé)審核搶修方案、應(yīng)急調(diào)度、信息上報等事項。 負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查、總結(jié)、處理和善后工作。 負(fù)責(zé)專業(yè)搶險隊伍和外援隊伍的協(xié)調(diào)工作。 召集分析事故發(fā)生原因，防范對策及制定改善計劃。 在停氣、通氣過程中與區(qū)街委會等相關(guān)單位共同做好安全保障工作。 |
總指揮 | 1.全面負(fù)責(zé)天然氣公司應(yīng)急搶險工作。 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、重大關(guān)鍵事件決策。 3.批準(zhǔn)搶險方案。 4.負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。 5.負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布。 | |
常務(wù)副總指揮 | 1.嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，具體指揮批準(zhǔn)后的應(yīng)急方案。 2.判斷事故影響范圍。審定事故期間的天然氣生產(chǎn)調(diào)度方案。 3.審核應(yīng)急搶險方案。 4.負(fù)責(zé)調(diào)度應(yīng)急搶險物資。 5.負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查、總結(jié)、處理和善后。 5.負(fù)責(zé)授權(quán)對各類應(yīng)急人員的培訓(xùn)。 | |
副總指揮 | 1.負(fù)責(zé)事故搶險工作的指揮、協(xié)調(diào)工作。 2.負(fù)責(zé)國際事故可能造成的影響。 3.負(fù)責(zé)組織制定搶險方案或多套方案。 4.負(fù)責(zé)停氣時間與駐地單位溝通、協(xié)調(diào)工作。 5負(fù)責(zé)召集專家組研究搶險方案。 | |
應(yīng)急辦公室 | 主任：生產(chǎn)技術(shù)部部長 副主任：綜合辦主任、總調(diào)度長 成員：生產(chǎn)部、綜合辦、計劃企管部、人力資源部、財務(wù)部。 | 1.負(fù)責(zé)天然氣突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警信息的收集。 2.公開天然氣報警電話。 3.負(fù)責(zé)安排出警工作，落實出險情況。 4.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報接警情況。 5.負(fù)責(zé)事故期間的氣源調(diào)配、電力調(diào)度工作。 6.負(fù)責(zé)指揮中心信息聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。 |
應(yīng)急搶險組 | 組長：高壓搶險所所長 副組長：門站站長、副站長、CNG站長、機動部部長 成員：門站、CNG母站、機動部、義務(wù)消防隊、醫(yī)療救護隊安監(jiān)處、計企部全體成員、 應(yīng)急搶險1隊（生產(chǎn)組） 應(yīng)急搶險2隊（基建組） |
