基層企業(yè)是我們集團公司安全文化的踐行者和再創(chuàng)造者。十幾年來，巖灘發(fā)電公司對安全文化的探索與實踐經(jīng)歷了波折、努力和創(chuàng)效，特別是在2002年底進入集團公司不久經(jīng)歷過一次巨大陣痛之后，巖電人覺醒了，成熟了，讓安全文化在集團公司同心文化的照耀下，逐步發(fā)揮著其應有的作用。

l吸取教溯，豐富企被安全文化內(nèi)容

2004年“7?29”事故讓巖灘發(fā)電公司成為集團公閉的焦點，系統(tǒng)上下關注的目光聚集在迎峰度夏關鍵時期進行事故處理和設備搶修的巖電人身上，集團公司領導、兄弟單位同仁把關懷和摯愛源源不斷地送到搶修一線，400多名巖電人更是上下同心，生產(chǎn)一線人吃、睡、干活全在生產(chǎn)現(xiàn)場，檢修突擊隊們高喊著： “不要走，決戰(zhàn)到天亮”的誓言。搶修結束機組順利并網(wǎng)后，巖電人毫不猶豫地走向自我懈制、自我治理階段。巖藏人對企業(yè)進行了3年的整頓和整治，一個新的良性的安全出產(chǎn)安全局灝呈現(xiàn)在公眾的面前。把教訓當作財富，既需要人的支持，也需要管理保障。巖濰發(fā)電公司以無可爭辯的事實藏受了這筆財寓，豐富了安全文化的內(nèi)容。

2反思教育，關鍵是過程教育巖灘發(fā)電公司將2004年7月事敵發(fā)生的月份定為公司“反思月”，每年對事故教訓進行自我反省，并把事故警示錄掛在當年事故發(fā)生的現(xiàn)場展示廳。一是把安全生產(chǎn)教育培訓當作重要任務來抓，與績效管理掛鉤。經(jīng)歷了事故的痛楚，教育，教育，再教育。成為辮灘發(fā)電公司日常性的工作。幾年來，巖灘發(fā)電公司經(jīng)過對企業(yè)施行嚴格的、系統(tǒng)的安全教育，使員工學習了必需的安全知識和技能，增強了安全意識，熟練掌握了安全操作技能，提高了安全生產(chǎn)管理能力，樹立了正確的安全人生觀、價值觀，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項安全生產(chǎn)制度。二是以事故教訓認識事故，學會舉一反三，認識事故的必然性和偶然性。執(zhí)法者必須知道法律的性質程度和量型，電力安全生產(chǎn)者必須清楚電力事故的分類，根據(jù)《防止電力安全生產(chǎn)重大事故的二十五重點要求》，制訂了巖灘發(fā)電公司各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三是強化過程教育，在作業(yè)過程，以按章作業(yè)糾正饒幸心理，以標準化、精細化、表格化糾正“低標準、老毛病、壞習慣”，以制訂并落實危險點控制措施糾正“過于自信、肖目蠻干”行為，以待遇、薪點向一線員工傾斜，著力解決員工實際困雅，調節(jié)員工的心態(tài)和情緒，使員工自覺地忠誠于生產(chǎn)安全、忠誠于企業(yè)發(fā)展。

3責任制不是掛起來的，而是用在整個安全生產(chǎn)過程的巖灘發(fā)電公司從反違章入手，大力追究安全生產(chǎn)過程當中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，強化責強追究制度，實行員工違章班組長聯(lián)責、班組長違章部門領導聯(lián)責、部門領導違章分管領導聯(lián)責以及領導違章性質嚴重于職工違章性質等一系列反違章行動措施。3年來，員工反違章的意識增強了，出現(xiàn)違章的行為大大減少了，違章的惡劣程度減輕了。2008年年初，巖灘發(fā)電公司再一次大規(guī)模地開展了反違章活動。在生產(chǎn)流程各部門深入開展外，把反違章擴展到外包工程、外部項目等薄弱環(huán)節(jié)，杜絕責任盲區(qū)，切實把人的行為和責任管理起來，讓工程項目人員有秩序、有規(guī)矩、有能力的發(fā)揮好自己的聰明才智，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展作貢獻。

以隱患排查治理為重錘，把設備管理責任制落地實行。隱患勝于明火，近年來，巖灘發(fā)電公司集中精力建立設備問題庫，按照輕重緩急、分期分批地組織治理，讓設備性能得以較大改進。在設備管理過程中，劃分設備責任人，建立設備臺賬，相當于建立病入病歷卡一樣，把設備當作員工的衣食父母看待，照顧好、呵護好，明確設備缺陷性質與缺陷處理時限，保證設備、機組有能力、有良好的狀態(tài)投入到迎峰度夏大負荷的戰(zhàn)斗當中。

4措施標準化，關鍵是作業(yè)標準化

措施是落實安全理念、安全生產(chǎn)責任和具體工作的方法。措施必須要有針對性和可操作性。安全文化建設的重點之一就是采取哪些舉措如何去完成安全生產(chǎn)工作、實踐安全理念，這是規(guī)范化工作、標準化作業(yè)各種舉措制訂和落實的基本思路。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)人員的作業(yè)標準化是安全文化建設得以貫徹落實的根本保障。

4。組織措施標準化

對于電力生產(chǎn)眾業(yè)而言，企業(yè)不能簡單地照搬照用電業(yè)安全規(guī)程，而是要把握其核心原則，制定企業(yè)自身的組織措施。把組織措施表格化、精細化、數(shù)字化，主要措施包括工作票制度，工作許可制度，，工作監(jiān)護制度，工作簡短、轉移和終結制度。制度與制度形成對應關系，比如，工作項目對應工作任務單制度，工作任務單制度對應工作票制度，工作票制度對應缺陷管理制度和檢修管理制度，工作監(jiān)護制度對應監(jiān)護日志制度涉及的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括登記、交底、確認、監(jiān)察、簽名等環(huán)節(jié)。一個環(huán)節(jié)一個關口，把好環(huán)節(jié)就是把好組織措施的安全關口。只有在組織措施落實過程當中采用“對標”思維，才能確保組織措施標準化得以順利實行。

4。2作業(yè)標準化

1.操作標準化。無論是在電氣設備上工作應保證安全的技術措施還是日常設備運行改變的操作措施，一律從標準票庫調出使用。在操作過程中，執(zhí)行先檢查、二模擬、三唱票、四復誦、五操作、六確認、七登記標準程序等原則。為確保操作真實性和組織協(xié)調性，實行重大操作到位制度，對關鍵步驟，有關部門負責人必須到場簽字，另外，操作人隨身佩帶操作錄音筆，從側面督促操作標準化的實施。②安全設施標示標準化。③檢修作業(yè)標準化。著重以“點檢定修”為思路，實行現(xiàn)場作業(yè)標準化，以作業(yè)指導書為工作質量的把關保障，糾正作業(yè)盲目蠻干或者套用舊經(jīng)驗毛病，同時實行作業(yè)監(jiān)理標準化管理，確保作業(yè)安全關、質量關、進度關得以嚴格控制。④設備巡回檢查標準化。巡回檢查標準化著重解決設備運行參數(shù)偏差問題。巡回檢查標準化是實現(xiàn)設備運行零偏差的數(shù)據(jù)基礎，是改進設備運行性能的第一步環(huán)節(jié)，因此巡回檢查標準化應著重體現(xiàn)在精細化、數(shù)字化、時間性和責任性。

5應急處置考量安全文化建設的層次和人的綜合素質

2008年，一令又一個事件考驗著每一位電力入，冰雪災害拷問南方電力支撐能力，汶川地震地撕心裂肺之中呼喚著電力人的每一份愛，而在舉世矚目的北京奧運會應對各種突發(fā)事件更是考量著人的綜合素質，也考量著電力企業(yè)的安全文化層次。因此，各種應急預案的制訂要考慮方方面面因素的可能性，提前做好準備，既要以常規(guī)預案為基礎，又要從政治高度完善預案條款，增強電力人的責任感和政治敏銳性，讓電力工作準備充足，應對自如。

進軍世界500強，需要從實事、細帶做起。安壘管理也是一種藝術，這種藝術的參數(shù)就是：高標準、嚴要求、求精細、做到位、重實效?；鶎与娏ιa(chǎn)企業(yè)要與集團公司的步調保持一致，把安全生產(chǎn)基礎工作做好、做扎實，把人的全面發(fā)展作為進軍世界500強、創(chuàng)建世界知名企業(yè)的資本和企業(yè)常青的基石。只有這樣，我們集團公司這艘航空母艦才能立于不敗之地。