人世間，生命是第一寶貴的。從曾經(jīng)發(fā)生過的血的教訓(xùn)中，我們不難發(fā)現(xiàn)：事故大多數(shù)時(shí)候，都是因?yàn)椴僮髡咦晕冶Ｗo(hù)意識不強(qiáng)，忽視對作業(yè)環(huán)境的檢查、盲目違章操作造成的。預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題，是認(rèn)識問題，歸根結(jié)底是人的問題。
　　安全文化是企業(yè)個(gè)人和群體對安全的態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。它包含以下三點(diǎn)要素：第一，安全是超越一切之上的，安全在任何時(shí)候都要有絕對的優(yōu)先權(quán)；第二，安全意識態(tài)度、行為特征或?qū)π袨榈囊?guī)范，這是安全文化中的一個(gè)重點(diǎn)；第三，個(gè)人的安全素質(zhì)和企業(yè)整體的文化素質(zhì)的組合。安全文化把服從管理的“要我安全”變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。
　　在過去的施工生產(chǎn)過程中，中鐵隧道形成了一整套安全制度、組織體系、管理規(guī)則和文化精神。安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以下原則：一是繼承的原則。安全文化是在堅(jiān)持中鐵隧道企業(yè)文化體系前提下進(jìn)行的安全觀實(shí)踐，是以安全觀為核心的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的價(jià)值理念、行為規(guī)范、環(huán)境的總和;二是堅(jiān)持的原則。中鐵隧道的安全文化就是在堅(jiān)持既有安全生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的有意識、有目的的總結(jié)、整合、提煉和培育活動(dòng)；三是文化的原則。它強(qiáng)調(diào)的是一種理念、一種目標(biāo)、一種溝通和認(rèn)同，體現(xiàn)了文化理念對安全工作的引領(lǐng)和態(tài)度，要從安全觀念、態(tài)度和精神上思考，挖掘安全生產(chǎn)文化成分，既滲透到一切安全活動(dòng)中，又建立在我們對安全工作的認(rèn)識之上，培育并使之成為員工一種心理程序和道德標(biāo)準(zhǔn)；四是人本的原則。安全文化建設(shè)要樹立以人為中心的觀念，啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮員工作為安全生產(chǎn)主體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；五是實(shí)效的原則。按照三大識別系統(tǒng)要求，建立安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，推動(dòng)中鐵隧道安全文化能力的形成。
　　安全文化建設(shè)的目的是提高人的安全素質(zhì)。因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作一定要站在文化的高度來展開，要面向未來，重視全方位地培養(yǎng)人。中鐵隧道安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過開展安全文化建設(shè)，不斷改善我們的安全和健康環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)型，使員工想安全、會(huì)安全、能安全，塑造本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中鐵隧道持續(xù)快速健康發(fā)展。
　　為實(shí)現(xiàn)中鐵隧道安全文化建設(shè)的目標(biāo)，重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面開展工作：
　　1、提升安全意志力。開展中鐵隧道安全理念和安全觀的宣傳、培育，組織員工對安全理念和安全觀進(jìn)行認(rèn)知和感悟，把企業(yè)安全生產(chǎn)理念傳達(dá)到生產(chǎn)一線，傳達(dá)到每一位企業(yè)員工，激發(fā)員工做好安全工作的最大心理效能，把安全意志變成員工的信念和行動(dòng)。
　　2、提升安全執(zhí)行力。一方面，我們要強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性，講科學(xué)、遵規(guī)律，不折不扣地執(zhí)行制度；另一方面我們要把安全管理的注意力轉(zhuǎn)向研究人的心態(tài)和行為上，增強(qiáng)員工高尚文明的社會(huì)地位感，把制度規(guī)范的約束升華為員工職業(yè)性安全道德，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高境界管理。
　　3、提升安全組織力。實(shí)施黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，落實(shí)現(xiàn)場安全培訓(xùn)和安全設(shè)備、技術(shù)裝備配備，對作業(yè)現(xiàn)場每一天、每一人、每一事、每一處制定精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)，解決員工在安全生產(chǎn)中干什么、怎么干、干到什么程度，現(xiàn)場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題，是安全生產(chǎn)真正“嚴(yán)格起來，落實(shí)下去”。
　　4、提升安全控制力。目前企業(yè)安全方面存在的問題主要是認(rèn)識不到位、培訓(xùn)不到位、控制管理不到位。要加強(qiáng)對員工和外協(xié)隊(duì)伍教育和管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立穩(wěn)定有效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
　　5、提升安全應(yīng)變力。把以人為本的價(jià)值取向貫穿于安全生產(chǎn)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施把人作為安全生產(chǎn)主體地位的超前思維，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，提高安全生產(chǎn)應(yīng)變組織能力，有效控制和消除突發(fā)事件給企業(yè)造成的危害，保障員工人身安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在安全施工中持續(xù)發(fā)展。
　　6、提升安全支撐力。企業(yè)科研要為安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)服務(wù)和支撐。要結(jié)合安全生產(chǎn)難點(diǎn)，每年提出安全科研課題，納入企業(yè)科研規(guī)劃，組織人員開展科研攻關(guān)。根據(jù)重點(diǎn)工程施工進(jìn)展中存在的關(guān)鍵安全問題，隨時(shí)確定安全技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，及時(shí)破除施工中的安全技術(shù)難題，采取積極有效的措施加強(qiáng)防范，消除不安全的事故因素及隱患，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利開展，為安全文化建設(shè)提供有效的技術(shù)保障。
　　要通過質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，不斷創(chuàng)建良好的企業(yè)安全文化，以良好的安全技術(shù)和安全管理措施為基礎(chǔ)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提升員工的安全文化素質(zhì)，這是預(yù)防事故的治本之舉。通過企業(yè)安全文化的培育和宣教，不斷夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，拓展企業(yè)的安全文化建設(shè)范圍，提高員工的安全文化素質(zhì)，使人人學(xué)會(huì)消災(zāi)避難、應(yīng)急救護(hù)的方法，使每個(gè)員工都成為“安全人”。這樣，我們的企業(yè)將成為安定、和諧、幸福的家園，企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)以及做強(qiáng)做大的愿望才會(huì)順利實(shí)現(xiàn)！